薪酬激励方案设计Compensation Design
郑力子 高级咨询顾问
如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy together ?
人力资源框架
薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior
吸引 Attract
保留 Retain
激励 Motivate
加入 To join
工作 To work
改善企业绩效 To improve organization performance
商业目标Business Objectives
完成商业活动
报酬
经济的
非经济的
直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴
间接的 保险福利补助优惠
工作 有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会
工作环境 合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯
报酬体系
薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives
对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解
平 衡 (1) Balance
$
成本
对外竞争性 External Competitive
企业支付能力 Affordable
平 衡 (2) Balance
竞争
公平
对外竞争性 External Competitive
对内公平性 Internal Equity
薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component
薪酬哲学
四个基本问题：Why, What, How, Who
Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？ How:我们如何支付？用什么样的支付方式 Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？
薪酬的理念（续）
Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ Attract吸引: Motivate激励： Retain保留： Align一致： Recognize承认： Provide Security提供保障：
薪酬的理念（续）
What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
Organizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标） Departmental/Team Objective部门/团队目标 Personal Objective个人目标 Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展）
How:我们如何支付？用什么样的支付方式
薪酬的理念（续）
Direct Compensation直接薪酬: 1、固定薪酬：基本工资+（津贴） 2、变动薪酬： 短期激励或奖金（与业绩相联系） 长期激励(略） Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴） Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）