如何打造全员营销的高执行力团队
新景祥投资控股有限公司 总裁 秦刚
2010-03
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。 —— 管理大师 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005)
一次行动比一万次思考要重要。 再好的思考如果不转化成行动， 没有为客户、为公司为社会创造价值都是“徒劳”！ 战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！
思 考
行 动
V S
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我们需要建立一支具有卓越的执行力的团队！
具有执行力的团队—— 就是能够提供结果的团队； 或者说是能够持续创造客户价值的团队； 更是一支具备责任意识、结果意识、客户价值意识的高执行力团队！
新景祥正在建立一支全员营销的高执行力团队！
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建立一支全员营销的高执行力团队的三大入口
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我们做三个逆向思维的假定：
制度——建立一个不依赖于能人的执行系统。
第一、假定战略不可实施怎么办？ 第二、假定措施实施不了怎么办？ 第三、假定检查实施不了怎么办？
第一、假定战略不可实施怎么办？ ——“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。
制定一系列将公司战略转化为个人战略的措施。
第二，假定措施实施不了怎么办？ ——“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。
尽管我们说地理历史多么重要，但只要高考取消了对这两门课的考试，就会改变人的学习行为。如果你想全中国人民都学英语，很简单，你就考英语，你检查什么，人们就做什么。
第三，假定检查实施不了怎么办？ ——“人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变”。.
人们是愿意改变的，只要你提供的报酬和提供的回报让他感觉到物有所值，引入奖惩，而不是强迫去做。
举例——新景祥员工的个人梦想
新景祥员工 个人战略
举例——新景祥员工的个人战略
新景祥员工 个人战略
举例——新景祥员工的个人战略
能人系统
法制系统
制度——制定一个防止个人不足的制度，这就是双保险。
能人不行了，制度还行。只要制度还行，我们就不断地创造出若干平凡的人把事情做下来。所谓制度系统所要求的就是，百分之七十~八十的可能性要通过制度来解决。百分之二十~三十的这种灵活性通过人来弥补，这就实现了人和制度完整的统一。
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将决策实施的事情从头到尾进行流程化，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；
流程中的每个工作内容都要明晰化；工作结果可衡量、有价值、可交换。
明晰后的工作内容需要进一步可操作化。
制度建立后如何实施？
如此实施的好处？
流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的为了结果，为了公司获得效益。
目标如果有效量化，就可以有效考核，也才能真正有效实施！
一个计划有可衡量的量，有明确的行动措施，才能有效实施！
从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施：
完善的各级计划质询系统
保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配。
完善的各级结果质询系统
系统对业务的节点跟踪检查保证客户的利益以及企业战略执行不拐弯。
完善的节点控制系统
使管理者运筹帷幄，随时掌握企业重要岗位的工作情况，对重要项目的阶段性结果一目了然。
小 结
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