打造企业组织转型执行力 ——以文化转型推动企业的组织变革
以文化转型推动企业的组织变革
内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。
课程大纲
组织变革的企业文化挑战 企业文化的内涵与实质 企业组织能力与企业文化 企业文化转型的误区 企业文化转型的《SP-GAME》方法 影响企业文化转型的三个问题 解决企业购并中的文化冲突
组织变革的企业文化挑战
为什么要注重企业文化 企业间的竞争已由拼关系、拼机会、拼产品，发展为企业间组织系统能力的较量。 涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前优秀企业谋求持续发展的共同手段。 “成也文化、败也文化” 业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用 企业文化不容易改变，可能成为业绩增长的束缚 国内案例：万科、华为、同仁堂、美的、海尔 国外案例：附表
企业文化可以创造利润（国外案例）
1977~1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表
资料来源:<企业文化与经营业绩>
1、为什么要注重企业文化
企业文化可以伤害经营业绩（国外案例）
1977~1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩较弱公司一览表
资料来源:<企业文化与经营业绩>
1、为什么要注重企业文化
都是文化惹的祸： ——这些企业在过去都曾有过异乎寻常的成就： 花旗银行在20世纪初已是美国规模最大、实力最雄厚的银行， 20年间资产翻了五倍； 希尔斯在60年代的规模比竞争对手大五倍以上； 通用汽车业绩卓著，全球最大的企业集团； 运通公司曾是全球最大的轮胎、橡胶企业； K-马特曾创造10年纯收入增长600%以上； P&G曾是全美首屈一指的包装产品企业；
2、为什么要注重企业文化转型
通用汽车： 财务老总制定经营计划； 重视规模经济效益，忽视其他效益因素； 决策总是基于世界处于稳定的假设； 劳资关系对立，经济损失； 希尔斯公司： 权力分散的文化导致内部山头独立，妨碍变革； 不了解市场和消费者，内部倾轧；
2、为什么要注重企业文化转型
运通公司： 权力过度集中、官僚作风严重 P&G公司： 看重分析、强调规范、求稳不冒险的文化风格； K-马特公司： 缺乏位顾客服务的敬业精神； 花旗银行： 华而不实的浮夸风气导致市场份额下降、客户流失的困境；
都是文化惹的祸——企业文化需要变革：
3、企业决策层的企业文化疑惑
企业文化到底是什么？文化问题出在哪里？ 怎么才能管好企业文化？文化能管理吗？ 如何建立战略导向的企业文化，而不是写一个文化读本？ 如何使企业文化真正成为组织系统能力的重要支撑？ 怎样利用企业文化推动组织变革，而不是阻碍变革？