可胜科技（苏州）有限公司厂区新建工程
监 理 规 划
2005年 3月2日至2005年12月1日
内容提要：
工程概况
监理工作依据、范围、目标
监理组织机构
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度
监理单位（章）
总监理工程师： 马 永 德
日 期：2005年3月3日
工程概况：
工程名称：可胜科技（苏州）有限公司厂区新建工程
建设单位：可胜科技（苏州）有限公司
设计单位：苏州新区建筑设计研究院
监理单位：安徽中亚监理公司
建设地址：苏州园区苏胜路与长阳街口
质量目标：合格
项目总投资：
项目工程工期：2005年3月2日至2005年12月1日
总建筑面积：厂房一栋建筑面积为54749.38㎡、厂房二栋建筑面积为53241.56㎡、办公楼建筑面积为9568.46㎡、餐厅栋建筑面积为5625.77㎡、中央厨房1980.31㎡、其它建筑面积为1205.66㎡，总建筑面积约为12.6万㎡。
工程项目监理依据、范围、目标
监理依据：
（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》及监理规范GB50319—2000。
主提供的项目施工设计文件及相关资料。
监理委托合同及施工承包合同。
依据有关施工质量验收规范及质量验收标准。
国家现行和省市、地方政府颁布的现行法规条例。
公司质量体系程序控制文件。
监理范围：
按照监理合同规定的项目进行：对该工程施工阶段的工程项目监理任务，自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程进度、质量、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。
理目标控制：
质量目标：合格率100%
工期目标：实现该工程项目在施工合同规定期间内按期竣工交付使用。
投资目标：控制工程项目竣工验收后总投资小于等于施工合同价。
监理机构、组织及职责：
该工程实行总工程师负责制，现场设监理部。
1、监理部结构职能直线图：
监理组织职责表
序号
姓 名
职 务
职 责
备 注1 马永德
总监理工程师
对可胜工程驻地项目部全过程控制，竣工验收，对不合格监理人员进行调换。核签承包单位的申请、支付证书、竣工结算。2 刘金华
总监理工程师代表
专案可胜工程控制，工序验收、签发，对不合格工程处理，向总监汇报请示，资料收集。
对土建、机电材料、质量、进度全过程控制、管理3 高 进
机电监理工程师
专案机电控制，对本专业材料进场、隐蔽工程验收，核查材料、设备、构件质量证明文件。
对机电材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收4 吴 斌
土建监理工程师
检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。
主管厂房一栋，对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收5 吴胜华
土建监理工程师
检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。
主管厂房二栋，对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收6 管守权
土建监理工程师
检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。
对餐厅栋、办公栋土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收7 陶守章
水、暖监理工程师
检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。
对水、暖材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收8 顾俊侗
土建监理工程师
检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。
对警卫室、厨房土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收9 周 鹏
资料
管理员
负责来、往资料的收、发及整理，监理日记、会议纪要的整理、编写，配合土建监理工程师对施工现场进行巡查、旁站观测等。
对全场安全、文明施工