实施领导式的管理提升主管人员的执行力
全球华人竞争力基金会大陆首席顾问 北京市管理科学院理事长 梁冶萍
个体活力
群体协同
整 体 效 能
整 体 效 能
组织结构
组织文化
组织环境
组织战略
组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动
何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力
把握价值驱动因素 突破成长极限
企业价值
年幼
成熟
企业发展阶段
小
大
说 明
成长“天花板”
机会驱动 靠创意、关系、机会而成长
业务驱动 靠快速占领市场、 扩大业务而成长
管理驱动 I 靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”
创新驱动 靠创新（变革重组） 开拓新事业而成长
管理驱动 II 靠优化流程、授权而成长， 克服管理过度的“大企业病”
内部管理
学习与创新
关键性 价值驱动 因素
成长“天花板”
成长“天花板”
成长“天花板”
规范化
巩固
创业
市场份额
扩张
业务利润
企业发展的 6 项关键任务
企业基础：定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
管理公司文化
创业阶段
扩张阶段
规范化阶段
巩固阶段
企业持续发展的竞争优势
企业基础：定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
管理公司文化
企业持续发展的 核心能力和竞争优势产生在所有层次上
从长远来看， 形成持久的 竞争优势在于这三个层次。
企业不同阶段的关键发展因素
扩张阶段企业发展的关键任务
企业基础：定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
公司的有效运作离不开对基础性的日常运作的 良好管理，企业忙于市场和产品，很容易忽视 运营体系的建立。成功的最终要素，不是品牌 或运营成本，而是企业运营体系的可靠性。
扩张阶段
规范化阶段企业管理系统的开发
企业基础：定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
管理公司文化
计划系统 组织结构 系统的管理培训 控制和绩效管理
规范化阶段企业发展的关键任务
企业基础：定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
开发企业长期成长和发展的管理系统 将使企业高层摆脱“事态无法控制”的困扰
规范化阶段
巩固阶段的企业文化建设
企业基础：定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
管理公司文化
价值观 信念 行为规范
巩固阶段企业发展的关键任务
企业基础：定义经营理念
管理公司文化
所有企业都需要有一系列规范员工日常 行为 的共有价值观、信念和行为规范。 建立这一非正规化的控制系统，是企业 获得成功发展和绩效的关键因素。
巩固阶段