文本描述
团队建设与执行力
Part1. 团队的含义
Part2.团队建设的五元素
Part3.优秀团队的特征
Part4. 执行力的重要性
Part5. 如何提高执行力
Part1. 团队的含义
为什么需要团队 团队 个人 团队 团队＝团伙？ 团队 生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几
只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为
这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图的螃蟹爬离水面，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，
把它重新拖回到海里。
人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，
但不用说，他们一定是单独行动才上来的。 团队or团伙？ 团队？ 团队 我们一起看个例子！
团队建设 蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的
壮大观景象，那是什么来了---蚂蚁军团！ 团队的价值 团队：一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体 团队的定义 Part2.团队建设的五要素
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br>（一）团队建设5要素：5P 目标(Purpose) 人(People) 计划(Plan) 定位(Place) 权限(Power) 行动 1、目标smart原则 S： (Specific) 目标要清
晰、明确，
M：（Measurable) 目标要量化，可以用标准准确衡量；
A：（Achievable）目标要通过努力可以实现（目标不能过低和偏高）
R：（Relevant）目标要和工作
有相关性，
T：（Time bound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成；
练习：计时3分钟，时间结束，哪组目标数量多。 团队建设管理要素2：确定团队人员 有限成
员：
控制在12人以内，一般是7人以内。
应该与必须回答的问题：
贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？”
职责：“我在这个单位负责什么？
我真正做到了吗?” 14
高效团队建设3：周全的行动计划 工作责任和项目 拟订行动计划
规定行动性质
负责人
时间
资金来源
5W1H2L 项目行动计划模板 项目负责人 项目说明 完
成时间 需要资金 思考：
1、领导给你们是如何布置工作的？
2、如何明确团队成员责任? 天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球
，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样?
A.会有一位大人帮她把气球追回来
B.被鸟戳破
C.挂在树枝上
D.飞到高空里不见了
测试——团队中你扮演什么样的角色？ 测试结果：
A.选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼
爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。
B.选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的
话，让自己显得更有权威感。
。。。。。。以下内容略
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