2024年7月23日2时39分1项目与项目管理
内容提要
基础篇 项目、项目管理和项目管理现状 国际项目管理最新成就&项目管理主要内容 提高篇 网络计划技术（PERT）简介 关键路径（CPM） 两类典型问题-工期-资源问题（资源均衡） 应用篇 Project2000/Project Central
2024年7月23日2时39分3 基础篇 1.项目、项目管理和现状
1.1项目的定义
项目：由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。（ISO 10006） 特征： .具有明确的起始和终止日期； .具有严格定义的最终目标； .只发生一次； .包含时间和成本计划； .可产生具体结果。
1.1.1项目的生命期和阶段性
一个项目是一个过程; 该过程可以划分为许多互相依赖的子过程。以一种有序的和循序渐近的方法（在某些情况下）完成子过程序列; 可能要求将子过程划分为阶段。对负责项目的组织来说，“划分阶段”提供了一种监控目标实现和评定相关风险的方法，以逐步实现承诺; 在项目寿命期内可能会出现严重的阶段重迭.
1.1.2典型的项目生命期资源 投入模式
开始
结束
起动阶段
中间阶段
收尾阶段
1.2项目管理的定义
项目管理： 是对项目任务、资源和成本进行计划、控 制和管理的过程。目的是力求在一定预算内达 到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质 量水平。
1.2.1典型项目管理阶段关系
准备过程
计划过程
控制过程
执行过程
收尾过程
准备过程
计划过程
控制过程
执行过程
收尾过程
设计阶段
实现阶段
1.2.2项目管理过程分组
初始过程
计划过程
执行过程
控制过程
收尾过程
1.2.3 项目管理要素间的关系
项目批准
范围
成本
时间
资源
组织
1.3 项目成功的标准
成功标准： 达到预定的项目目标 达到用户的满意(1998) 借助项目管理提高效益的途径 通过缩短项目时间提高效益 合理有效利用资源获取效益 提高项目质量获取效益
1.3.1 成功项目管理的效益
时间：缩短10%到30 % 成本：降低5%以上 . 提高资源有效利用率 .
1.3.2 成功项目管理实例
美国路易斯维化工厂年度检修从125小时缩到78小时,缩短时间38%,当年效益100万美圆(1957) 天津涤纶厂检修从35天缩短到30天,产值增加335万(1994) 福州某炼油厂年度检修,从14天缩短到12天,缩短时间15%(1999.9) 北极星导弹研制计划从6年缩短到4年(1962)
1.3.3 项目管理源何如此流行
是面向成果的（关注任务的完成） 是基于团队协调作战的 是通过有效地借助外部资源降低成本的 是柔性的（始终在变化的）
1.4 项目管理现状
IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34%