项目管理
开 场 白
项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；3、项目需运用各种资源来执行任务；4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；5、项目可能是独一无二、一次性的努力；6、每个项目都有客户；7、项目包含一定的不确定性。
身边经常发生的事情：1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。
4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声；5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； 6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。
7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢；9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可；10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。
今天是8月 日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月14日要召开全国的代理会,会议要搞好哦!”,做为渠道经理的你该如何搞好这次代理会呢? （练习一）
项目管理
第一章：摸清底细 第二章：谋求别人的帮助 第三章：为项目制定规划 第四章：和项目提出人共同检查项目规划 第五章：要干的事那么多,时间却那么少 第六章：感化参与者 第七章：陈述项目结果 第八章：调节好项目搁置时的心态
第一章 摸清底细
预备，瞄准，放！ ----无名氏
摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
摸清底细
1、大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝，往往采用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务”这样得表达方式，而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的问题； 2、猜测不一定是坏事； 3、“聪明反被聪明误”； 4、对此要高度重视！当你在解决问题地过程中发现什么 地方猜测有误，你一定要做出一些中途修正，然后继 续前进。
摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
摸清底细
七要素： 1、项目的诱因是什么？ 2、在设定项目成果指标和制订项目计划方面你有多少回旋余地？ 委派项目、分配项目 3、项目该做多大？ 4、什么是可以预见的项目背景和存在的问题？
摸清底细
七要素（续）： 5、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？ 6、最后期限？ 7、项目优先的优先级？
摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔