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——目标、绩效和员工激励
隶属关系的人事变动
目标管理：用目标来进行管理
隶属关系的人事变动
什么是目标管理？
是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。
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怎样的企业目标是有效的？
能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的
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目标管理有什么好处？
提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通 提高工作士气
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目标管理需要怎样的组织结构？
群体：乌合之众 团队：共识共鸣 集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功
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把工作单位变成小团队
小团队带动大团队 每个人会更活泼 6—8人最合适
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面对面的小团队
把“高架式”变成“平坦式”
目标管理需要更频繁的双向沟通
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把“线的组织”变成“面的组织”
目标管理需要横向连接
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把团队和团队重叠结合
明确角色，组织团队化
经理级团队
主管级团队
组长级团队
基层
组长
主管
经理
目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度， 并将有关资料向较高层面进行反馈 如不到预期目标，则需采取纠正措施
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推行的管理层次和目标层次
大目标
员工目标
小组目标
部门主管
部门目标
部门经理
董事会
员工个人
策略规划
行动计划
行动计划
如何设定并分解目标的12步：错误的做法会导致： 无法提出公司的真正需要和重点 下级不会支持上级的目标 部门和部门也不会协调和支持
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如何设定并分解目标的12步：
第一步：建立信息网 第二步：建立协作网 第三步：确定职责 第四步：确定关键目标领域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假设
准备阶段：
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如何设定并分解目标的12步：
第七步；编写有效目标 第八步：制订计划 第九步：分配资源 第十步：协调 第十一步：确定权限 第十二步：确定目标的反馈
编写、行动阶段：
目标设定阶段的原则
由命令到合作的转变： 期望原则 参与原则
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由命令到合作的转变：
服从
命令
合作
参与
期望
目标执行阶段的原则：
由控制到协助的转变： 授权原则 信息流原则 互动原则
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由控制到协助的转变：
遵从
控制
协助
自控
支持
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目标考核阶段的原则：
由单向考核到共同评定的转变： 公开原则 公平原则 共鸣原则
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由控制到协助的转变：
疏远
控制
共同评定
自我评价
切磋
8个推行原则
目标考核
目标执行
期参 望与 原 原 则则
目标设定
公公 共 开平 鸣 原原 原 则则 则
授信 互 权息 动 原流 原 则原 则 则
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