中文摘要 中文摘要 国有企业作为国家经济发展的支柱力量，人才是其重要的资源储备。因此， 人力资源质量已成为决定企业竞争力的首要条件。随着“不拘一格降人才”理念逐渐 深入人心，企业必须采取科学的管理手段，以确保招聘、培养和使用高素质员工， 建立起完整的员工激励制度。 当前面对严峻的经济形势和政策要求，H能源公司作为一家大型的国有能源 企业，其原有员工激励方案已不能满足公司未来战略发展的需求。因此，如何有 效激励员工、留住人才以及促进企业长远发展，已成为 H能源公司面临的重要难 题。本文将通过实际访谈和问卷调查的方式，参考激励相关理论，对 H能源公司 现有的员工激励方案进行全面研究。本文主要分为六个部分：首先在当前的研究 背景、目的和意义的基础上，针对本文的研究内容选择针对性的研究方法。接下 来，在介绍 H能源公司的基本情况、人员结构和组织结构的基础上，分析 H能源 公司的激励现状和激励方式，并借助问卷调查、现场访谈等手段获得了相应的调 查结果。紧接着，根据问卷调查和访谈所得结果，深入分析 H能源公司的激励方 案存在的问题，并探究各个方面的原因。下一部分根据上述问题及原因，完善H 能源公司的激励对策方案，设定了相应的准则和基本构思，从物质和非物质的角 度设计具体的激励对策方案。接下来，通过实施 H能源公司的激励对策的保障措 施，从资源性保障和组织性保障两个方面确保了激励方案的平稳落实，以确保能 够取得明显积极效果。最后，对当前研究进行总结，并提出研究的不足和未来的 研究方向。值得一提的是，本文的研究成果不仅适用于 H能源公司，也可为其他 企业的激励方案提供借鉴和启示。 关键词：国有企业；员工激励；绩效考核 -I- 黑龙江大学硕士学位论文 Abstract As the pillar force of national economic development, talents are the important resource reserve of state-owned enterprises. Therefore, the quality of human resources has become the primary condition to determine the competitiveness of enterprises. With the concept of "eclectic talents" gaining popularity, enterprises must adopt scientific management methodsto ensure therecruitment, training anduse of high-quality employees, and establish a complete employee incentive system. Facing the severe economic situation and policy requirements at present, H Energy Company, as a large state-owned energy enterprise, its original employee incentive scheme can no longer meet the needs of the companys future strategic development. Therefore, how toeffectively motivate employees, retaintalents and promote the long-term development of the enterprise has become an important problem facing H Energy Company. This paper will conduct a comprehensivestudy on the existing employee incentive scheme of H Energy Company by means of actual interview and questionnaire survey, and by referring to relevant incentive theories. This paper is ma