薪酬福利的形式
不同类型员工的薪酬模式
薪酬和绩效的设计方式
企业福利
薪酬福利的形式
BASIC KNOWLEDGE OF GASTRIC CANCER
壹
薪酬福利的形式
薪酬管理 | 福利管理 | 管理培训 | 完整框架
壹
计时工资
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内容
根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式。
月工资制
日工资制
小时工资制
鼓励员工提高出勤率、关心自己业务技术水平的提高 简单易行，适应性强 让员工更关心工作质量 不能准确反映劳动强度 容易出现怠工
特点
壹
计件工资
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壹
绩效工资
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和工作绩效联系挂钩 可以分等级 可以通过一定的方法将劳动数量和质量量化为点值或分值 赋予点值或分值单价，从而核算和支付绩效工资
特点
壹
奖 金
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壹
津贴和补贴
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壹
加班加点工资
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内容
因为超过法定或正常的劳动时间而进行的补偿和回报。
工作日内延长劳动时间的加班加点工资（每天原则不超过1小时，最多不超过3小时，每月不超过36小时） 休息日加班加点工资 法定节假日加班加点工资
形 式
补偿标准
壹
特殊情况下的工资
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内容
病假、事假、婚丧假、产假、护理假、探亲假、工伤期间、脱产学习期间、年休假、依法参加政治活动或社会活动期间工资的规定和支付。 保留工资 附加工资
不同类型员工的薪酬模式
COMPENSATION PATTERNS FOR DIFFERENT TYPES OF EMPLOYEES
贰
销售人员的薪酬模型
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销售人员的工作特点
贰
销售人员的薪酬模型
薪酬管理 | 福利管理 | 管理培训 | 完整框架
贰
生产人员的薪酬模型
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生产人员的工作特点
计时制
计件制
计效制
固定工资制
贰
管理人员的薪酬模型
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管理人员的工作特点
基本采取调和型的薪酬模型
行政人员的薪酬模型
薪酬=基本工资+绩效薪酬+福利
年薪制
贰
管理人员的薪酬模型
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技术人员的薪酬模型
薪酬和绩效的设计方式
THE WAY COMPENSATION AND PERFORMANCE ARE DESIGNED
叁
以职位为基础的薪酬设计
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薪酬设计
叁
以能力为基础的薪酬设计
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薪酬设计
开发分层分类的能力模型
建立基于能力的工资结构
对能力及能力的各个级别进行定价
对员工能力进行评价以决定工资分配
叁
绩效考核设计方式：部门考核
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考核内容
侧重于部门工作业绩的评价，考核结果主要用于部门绩效工资分配。 分为三个部分:
叁
绩效考核设计方式：部门负责人考核
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考核内容
个人工作表现的全面评价，考核结果作为部门负责人是否胜任工作以及晋升、调配、培训等的依据 分为三个部分: