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企业使命与目标
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企业使命与目标培训PPT模板
目录CONTENT
01
企业使命
02
企业愿景
03
企业目标
04
企业社会责任
PART 01
企业使命
01
名人名言
“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多 ”
“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠普之道”。
“小公司做事，大公司做人。”
IBM前董事长
惠普CEO
联想董事局主席
企业使命内涵
影响企业的产业选择、经营范围、业务环节、业务组合、产品组合、社会责任、等。
极端广义使命
一般广义使命
1
2
3
4
企业存在的理由
企业预期状态的陈述
企业核心价值与行为准则
企业主要目标
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
企业使命的影响因素
PART 02
企业愿景
02
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指的是狭义方面的定义。
增强企业可视性
指导企业的战略决策
宣示企业的发展方向
凝聚人心
激励员工
作用
高效愿景特点
激励性
可行性 前瞻性
灵活性
可沟通性 传染性
PART 03
企业目标
03
企业战略目标
使命与愿景是抽象的、原则性的，必须转化成具体的、可衡量的行动标准，这就是战略目标。战略目标是指企业在一定时期内执行其使命所预期达到的成果。
企业战略目标
盈利能力
利润、资产报酬率、销售利润率等
生产效率
投入产出比、年产量、成本降低率、设备自动化水平等
市场地位
市场占有率、销售额、顾客满意度等
产品结构
产品组合宽度、新开发产品数等
财务状况
资本结构、流动资金、红利偿付、等
研发能力
创新项目、研发费用占比、专利数等
人力资源
员工培训计划、技术人员占比、人员流动率等
企业战略目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。
愿景与战略
内部流程
突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角。
客户维度
内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。
学习与成长
这方面主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益。
财务维度
企业经过长期努力所要实现的未来状况。
VS
兼顾财务目标与非财务目标
兼顾短期目标与长期目标
兼顾定量目标与定性目标
01
02
03