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人才盘点干货分享
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
盘点些什么？
差距分析
价值：周期短、效率高工具使用上较为丰富，有利于被评价者获得更加全面的自我认知保密性高价值：培养经理人识人用人的能力和组织发展的意识推动人才标准落地，形成关注人才、发展人才的组织氛围提升人力资源的影响力，实现人力资源向战略伙伴方向转变
开门盘点
关门盘点
只是高层与HR亲自参与，依赖于外部评价工具人力资源主导仅限几个人知道的机密仅覆盖关键管理岗位无法直接与人力资源其他模块关联
从CEO到基层经理都亲自参与，依赖于他们的评价结果业务经理主导在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用（逐步）覆盖全员与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目”
人才盘点的关键环节和成果
人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。在盘点会上，组织的管理者们将对内部人才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论，并做出人才选用、培养等一系列决策。
关门盘点
斜线上级：提供信息了解其他团队的人才 笔记员：记录讨论中的关键信息总结陈述 直接上级：全面介绍下属、部分隔级下属 提供行为事例提供并优化发展建议
关门盘点
主持人：引导讨论 隔级上级:了解隔级下属的关键信息 了解再隔级下级的关键员工了解直接下级的人才盘点表现平衡与解决分歧
知识技能，经验社会角色/价值观，自我形象，个性/智力，内驱力/动机
有抱负、有理想，渴望获得更高的挑战机会；向上发展的愿望强烈，勇于承担风险和责任。
有好奇心，广泛涉猎知识，能够快速地掌握问题和知识。
反应速度快，善于洞察问题本质，发现不同事物之间的联系，考虑问题的角度与众不同，提出的观点让人眼前一亮
站在对方角度上体会其感受或领会其意图的能力，以及良好的心理承受力持续保持乐观、开放和包容的心态。
通过对他人施加特定的影响、留下特殊的印象，使他们接受或支持自己的想法或打算
潜力业绩
成就动机，学习能力，思维敏捷，人际理解影响力高潜力人才出现的可能性大Promotable:提升1个管理层级（3-5年内）High Potential:提升2个或以上管理层级（3-5年内）一般潜力人才Stable in Position:保留在现管理层级
管理胜任潜质与工具矩阵表示例
能力评价常用工具：360评估
【简介】360度评估（360°Feedback）是指由员工自己、上级、下属、同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
对于高潜力的员工，建议使用内部轮岗的方式进行发展，首先要基于经验地图，确定员工需要提升的经验类型，以便确定轮换岗位（包括基于项目的任务委派）
管理胜任潜质与工具矩阵表示例
潜能评估方法之一：评价中心技术
面谈
文件筐
无领导小组讨论
案例分析
沃伦本尼斯对人才发展方法在企业中感知度的调研
人才发展方法
决定人才盘点的成功要素
业务策略：是否清晰？组织文化 ：开放的程度如何？高层投入与承诺：时间、资源的投入能否保障？适合的工具：工具的匹配度如何？与人力资源的整合一致性：与其他人力模块的衔接程度如何？跟踪与效果评估 ：多大程度上行动计划能够落地？
规模较小的公司
没有清晰业务战略的公司
管理成熟度低的公司
高层不重视的公司