《业主项目部管理手册》 宣贯交流 工程建设部 2019年02月18日
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一、业主项目部设置原则与定位 二、重点工作及管控节点 三、专业管理内容简介
一、业主项目部设置原则与定位4 国家电力投资集团公司山东分公司
国家电投集团山东能源发展有限公司
·项目法人
职能部门
业主项目部
全资及控股
组建、任命
授权、监督、管理
监督、管理
项目建设
项目开始
项目生产运行
工程建设部
职能管理
一、业主项目部设置原则与定位5 工程建设部&业主项目部 山东分公司、山东能源发展公司一体化运作，设工程建设部，负责公司所属项目的设计、采购、施工、调试、验收、招投标等工程建设管理工作，归口管理工程建设物资采购和工程服务外包工作，负责组建业主项目部，经项目公司授权后，代表项目公司履行工程建设业主管理职责。 根据公司《关于发布<专职项目机构建设方案>的通知》（国家电投山东能源〔2019〕4号）文件精神，为加快项目推进实施、更好的保障重点项目落地，公司组建了八个风电项目部，代表山东能源、受项目公司委托履行所在区域风电项目的前期、建设，以及投产移交前的实施和管理工作，同时根据山东能源安排，协助所在区域有关发展和协调工作。 ● 业主项目部管理工作内容 项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、物资管理、综合评价管理 （工程建设、物资管理、安全质量、技术管理、关系协调、费用计划、合同法务和行政综合）
一、业主项目部设置原则与定位 6 （一）组建定位 目标：专业化、标准化、精细化、信息化 定位：国家电投山东能源公司 任命组建，项目法人单位（业主）授权后派驻工程建设现场，代表公司和业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。 业主项目部工作实行项目经理负责制，项目部管理工作贯穿项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。