前言 我们真的会开早会吗？ 开早会是寿险营销团队每天都要做的工作。但在当前环境下，有些团队的早会开得非常有意思，伙伴饶有兴致，每天都愿意参加;有些却开得乏善可陈，让伙伴觉得索然无味。 同样是开早会，为何会有如此大的反差?早会每天都要开，为什么还是开不好?本篇章将从为何要开早会、开好早会的核心价值以及当前早会存在的现实问题出发，深入浅出地分析早会“升级”刻不容缓的原因，助力外勤营销团队开好早会，成功蜕变为一流团队!CONTENTS/目录 “把脉”当前早会 好早会的六大价值 一流早会孕育一流 的核心问题 01 02 团队 03 大咖眼中的早会经 早会升级，刻不容 IAMA早会训练模 营 04 缓 05 式 06“把脉”当前早会的核心问题 早会核心问题早会的出勤率不高，存在人不来或者时来时不来的现象团队中始终有三种人： **中支早会出勤占比 16% 22% 62% 1、稳定出勤的营销员 2、间或出勤的营销员 3、不出勤的营销员 按时参加早会是优秀营销员的标志之一，但是，为什么还是有业务伙伴仍不能准时出勤呢？