文本描述
XX设计研发大厦
项目部质量管理制度
一、项目质量保证体系
二、项目质量员工作职责
1、项目部质量管理人员必须坚决贯彻执行公司制定的各种质量管理文件，同时严格执行国家及重庆市颁布的质量验收规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。
2、项目部质量管理人员要认真做好质量检查记录,整理完善各项技术资料,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的决不允许进入下道工序施工。
3、隐蔽工程施工前,必须经过质检员自检合格后报监理单位、建设单位，验收签证后方可进行工程隐蔽。
4、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现?９こ淌┕で凹笆弊龊霉こ趟璧牟牧匣椤⑹匝椤⒏醇欤⒆龊孟嘤锹肌?
5、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任，做到“四不放过”。
6、按时、按质地完成项目领导班子给予的其他任务。
三、质量管理制度
1、项目实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全，交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员进行质量检查，质量检查必须有记录并签字齐全。
2、实行施工现?肮遗浦啤保柿吭鹑尉咛迓涫档讲僮魅嗽保跃觳檠槭杖范ㄆ洳凡缓细竦模酚蟹倒ぃ倒ず缶醇旌细癫拍芙胂碌焦ば蚴┕ぁ?
3、坚持“样板制”，室内填充墙及抹灰工程施工前，先做样板。要求工人必须按样板进行操作。
4、在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员，召开工地质量例会，会议内容由质检部门根据现场具体质量情况确定，工地例会要包括以下内容：
①、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完原因。
②、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
③、解决需要协调的有关事项。
④、其他有关事宜。
5、实行质量交底制度：工序施工前，项目质量技术人员应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求，并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。各项质量技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长、质检部门存档一份，且应完成签字手续。
6、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
7、各专业工长应根据技术负责人、质检部门的工程质量交底、施工现场的实际情况、施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，交底应有连续性。
9、质量与经济挂钩制度：各专业工长在每天下班前，对在施工班组施工的全天工作内容进行检查，并做记录，每周由专职质量员对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。出现质量问题，班组应承担相应责任。
10、质量统计月报表制度：质量统计月报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场质量管理的持续改进。
11、质量事故的报告和处理，工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的，应视事故严重情况立即上报，并分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应部门审核批准后进行处理，并报相关部门复核验收。
四、施工现场质量控制要点
为保证工程质量达到优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，在施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。
①、工程测量:工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。
②、模板工程:模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。
③、钢筋工程:原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。
④、混凝土工程:混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。
⑤、回填土:素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。
⑥、门窗工程:门窗进场成品质量、安装时横竖对齐、垂直平整度。
⑦、地面工程:配件质量合格证，预埋、预留准确完善、地面处理情况。
⑧、防水工程：卷材质量、铺贴、搭接、细部处理
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