××公司代理商管理办法 （模板） 说明：本管理办法主要用于加强公司代理商的规范管理，优化渠道网络结构，促进公司营销策略的贯彻，不断提高销售业绩，推动公司与代理商的共同发展。本管理办法明确了代理商的定义、成为代理商的条件、代理商申请流程以及非常详细的销售监管措施，适合一般企业的代理商管理。 总则 为规范公司代理商管理，优化渠道网络结构，促进公司营销策略的贯彻，推动公司与代理商的共同发展，特制定本办法。 代理商主要指受本公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司生产的产品的渠道中间商。 代理商的代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名地级代理商。 代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。 第二章 成为代理商的条件 具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。 应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。 各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。 愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。 能够诚实经营并接受公司的经营指导。 认同公司企业文化，保持与公司战略决策的一致性。 全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各代理商所举办的各种活动。 必须具有成熟、稳定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。 代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。 各代理商应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。 代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与各卖场及零售店的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。 第三章 代理商申请 申请程序。代理商开发——意向代理商填写《代理商申请表》——渠道专员进行考察、评估、分析——营销部进行审核——代理政策确认与合作沟通、谈判——签订协议——执行代理合作。 提交资料。 （1）《代理商申请表》。 （2）企业法人的简历。 （3）企业经营现状及业绩。 （4）企业经营队伍详细情况。 （5）本地批发、零售网络情况。 （5）产品区域市场推广计划。 （6）自身优势。 第四章 代理商的权利与义务 区域独家代理公司产品。 使用公司商标进行经营活动。 使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。 维护公司及其产品在代理区域内的良好形象。 接受公司经营计划的指导。 配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。 全面负责代理区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。 保证完成约定的销售目标额。 严格遵守本管理办法。 公司充分尊重代理商在销售代理协议书指定的区域内的代理销售权，但有下列情况之一时，将保留在该区域内发展第二家代理商的权利。 年终汇总清算时，代理商未能完成双方约定的销售责任总额。 新产品、新工艺、新技术试用时。 代理商经营管理不善，造成市场工作无法正常开展。 国家政策变化等不可抗力原因发生时。 遇有重要客户投诉，经确认属代理商操作不当。 其他严重损害本公司形象与产品形象的行为发生时。 第五章 销售管理 日常工作管理 （1）须提前 个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应。 （2）月报。代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司营销部备案，以便获得必要的协助和支持。每月 日前向公司提交当月的工作报告。 （3）季报。各代理商均需在每季度第一个月的 日之前，将上季度销售报表报至公司营销部；各代理商以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题。 （4）半年阶段总结。以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况做出说明并提交公司营销部。 （5）年报。以年为单位进行总结，采取年终代理商大会的形式进行，其结果作为年终考核代理商资格使用。每年 月 日前做出所代理区域市场的预测报告（包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等）、年度销售目标、库存情况、工作计划及对公司的工作建议书。 （6）代理商须按公司制订的年度销售任务进行月、季度分解，以确保产品在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标。 （7）市场运作过程中，各代理商在接到市场投诉时，应及时做好记录，并报公司相关部门妥善处理。 （8）交易与结算。 1.代理保证金。各级代理商均需按规定交付