XX电子有限公司 生产部职责规定 文件编号 版 本/ 次 制订单位 品质部 发布日期 20XX-XX-XX 生效日期 20XX-XX-XX 制订： 审核： 批准： 受控状态 ■受控 □不受控 文件修订记录表 序号 修改章节/条款 修改页码 版本/状态 修订人 修订日期 目的： 明确生产部部门职能、部门结构和岗位职责分工、工作关系及工作流程。 部门架构图 (附图) 部门职能和岗位职责 3.1生产部职能： a、按照计调部的生产计划或生产指令领料及安排生产，按时保质保量完成生产任务； b、按照工程部的指导安排工艺流程，进行生产； c、负责员工的岗位技能培训及考核、生产纪律的实施和教育; d、生产线设备的使用维护和保管，按照工程部制定的设备操作规范进行正常的操作和做好相应保养； e、负责车间物料管理，满足生产线需求，严格区分良品和不良品且予以标识； f、负责对各工作岗位员工作业方法进行纠正、调整； g、生产环境的管理，按照工程部对产品的要求做好相应的环境管理，注意防潮、防尘、防静电等； h、参与制程不良品分析及进一步采取措施控制； i、关键工序和总装工序的控制； j、负责对车间生产成本的控制，爱护车间财产，减少浪费； k、合格产品的入库，根据品质部的检验结果及相应的标识予以入库； l、不良品的返工，根据品质部判定结果和工程部的返工流程组织返工； m、生产数据的统计并及反馈给相应部门； n、生产文件与资料的管理。 3.2生产主管职责： a、协调各种资源，组织所属各生产线按照计划订单，保质保量的完成生产任务； b、规划和制定人员需求，生产环境，岗位设置，部门规章制度，奖惩措施等并组织实施； d、确定部门管理人员的岗位职责，使车间各项管理工作标准化、规范化、科学化； f、定时掌握车间的生产状况和质量状况，进行评估当日生产任务是否能在规定工时内正常完成，否则要协调部门内外的资源解决影响质量和效率的各种因素； g、与员工、车间各级管理人员的有效沟通，了解和解决各级人员的合理需求作好员工的思想工作，倾听员工意见，提高车间全体人员的积极性； h、制定部门内产量和质量等方面的目标和考核制度，进行各级人员的绩效考核以提高生产效率和质量； i、负责指导车间物料人员，做好车间物料帐目与实物的管理，确保帐实相符； j、负责推行并监督车间的劳动纪律和5S工作； k、负责生产部与外界部门工作的协调，及时处理车间工作中出现的各种问题，包括作业方法、作业环境与作业异常等，对影响产量或质量的重要事情立即上报厂长； l、指导各管理人员做好对制程的控制，降低物料的损耗； m、负责组织车间人员的培训及培训计划的落实事实； n、负责监督车间内消防安全工作； 0、执行厂长安排的其它工作。 3.3拉长职责: a、协调各种资源，组织生产线人员按照生产计划，保质保量按时地完成生产任务； c、掌握所有工位的生产工艺要求，并教授员工正确执行； d、全面掌握物料情况、生产质量、生产效率等生产线各类动态组织本线人员改进，并做好各类数据统计及时反馈给相关部门人员并督促改善情况，保证质量和不断提高产量； e、督促其他部门给予本生产线足够的支持，完成相关的工作； f、管理生产线工具设备和生产辅料； g、负责生产线各级人员的纪律、5S的管理工作； h、主导QA及客户检验出的不合格品处理，包括产品的更换、返工的安排、异常报告处理等事项； i、做好员工的思想工作，倾听员工意见，调动作业员的积极性； j、负责监督物料员对所有材料账目与实物管理，必须做到当天下班盘点，并负责完成生产质量日报表，如果盘点账务不符，必须立即上报生产部主管处理。 k、执行生产主管安排的其它任务。 3.4助拉岗位职责： 负责生产线辅料申购、保管、贮存、控制发放和建立帐务； 即时准确地将生产的准良品产品送到QA检验，并做好账目的交接工作； 负责外检及后续所有岗位的物料收发工作，并在当日下班时进行盘点，并与拉长和物料员完成所有材料的核算工作，要求账目与实物完全相符。 负责开立入库单，并找相关人员签字确认后交计调部主管。 生产危险品的管理； 清理生产线垃圾，放于工厂废品区，丢弃垃圾前必须全部检查，绝不允许任何非垃圾材料或产品充当垃圾丢弃； 推动产线订单执行情况； 执行拉长安排的其它工作。 3.5物料员职责： a、按生产计划及BOM提前进行领料； b、负责生产线物料的及时收发