德 尔 惠 鞋 业 薪 酬制 度 一 、目 的 ： 为了 保 障 员 工的 生 活 水 准 ， 激 发员 工 的 积 极 性 ， 公司 本 着 劳 资 兼 顾、互 惠 互 利 的 原 则 ， 参照 国家 、地 方 劳 动 法规、 公司 章 程 、特制 定 本 管理 制 度 。 二 、总 则 ： 1、以 上 制 度只 是 说 明 了 公司 正 式 员 工的 工资 制 度 。 2、工 资 制 度 的 制 定所 遵 循 的 原 则 是 晋 江 同行 业 中 有 一 定的 竞 争 力 。 3、工 资 总 额的 正 增 加 不能 超过 公司 利 润 的 增 加 。 4、工 资 的 改变 要 根据 本 行 业 及 社 会 的 总 体水 平 作 参考 。 5、薪 资 的 管理 要 遵 循 ： 公 平 原 则 、 合理 原 则 、激 励 原 则 、分 享原 则 、 比 较 原 则 、成本 原 则 。 6、对 工资 的 理 解 ： 要 完 成一 定 的 任 务 并达到 要 求 才有 的 ， 不是 一 上 班 就 能 有 。 三 、本 制 度 所 包 含的 对 象： 生 产部门 直 接 管理 人 员 四 、薪 资 结 构： 工资 =基 本 工资 +绩 效 工 资 +考 勤 工资 +年 资 注 ： 绩 效 工 资 =产值 工资 A+质 量 工资B+补数 工 资C+其 他D（ 5S、 早 会 、工作 配 合） A、产 能 工 资： a 针 车是 以 部门 当 月 所 完成的 产量 按照 不同 款式 的 系数 总 和为 依 据 ， 判 定 所 属 部 门 产值 的 完 成情 况划 定 等 级 ，所 给予 的 奖 励 。 b 成型 是 以 工价 算 产值 ，成 型 各 级 进 行 排 名 ， 确 定 等 级 。 c 冲床按 目 标 产量 达 成率 来 确 定 奖 金 的 等 级 。 （ 一 ）针 车： 1、系 数 型 号 休 闲鞋 系数 1 备 注 滑 板鞋 1. 2 1. 5 1. 8 网跑 鞋 、奇 酷 鞋 篮 球 球 2、等 级 排 名 等 级 一 等 二 等 三 等 四 等 奖 励 金 额 150 100 50 1—5 6—20 21—31 32—36 0 （ 二 ）成 型 ： 排 名 等 级 一 等 二 等 三 等 四 等 奖 励 金 额 150 100 50 1—2 3—4 5—6 7—8 0 （ 三 ） 冲床： 目 标 达成情 况 等 级 一 等 二 等 三 等 奖 励 金 额 150 完成 率 在 ≥为95% 90%≦ 产量 达成 <95% 85%≦ 产量 达成 <90% 100 50 产量 达成<85% B 质 量 工资 ： 四 等 0 根 据 品 管部 门 提 供的 月 质 量 报 表 中 所 体 现的 部 门 不良 品 比 率 来 确 定的 工 资 ，影 响质 量 工 资 的 因 素 主 要 是 本 部门 品 质 达成情 况 以 及 在 各 部门 间 的 排 名 。 针 车 不良 比 率 标 准 是 小 于 等 于