密级：公开 论文类型：案例研究 工商管理硕士学位论文 (非全日制) 基于 EVA的 C公司全面预算管理优化研究 Optimization Study of Comprehensive Budget Management of C Company Based on EVA 培养单位：管理学院 专业领域：工商管理 学生姓名：董 春 娜 校内导师：李艳丽教授 校外导师：马晓辉总会计师 二○二三年一月 摘要 摘要 全面预算管理作为一种财务管理手段，集监督、控制、考核和评价于一体， 已成为企业内部控制的核心内容。随着市场经济的发展，企业价值最大化已逐渐 取代利润最大化成为企业经营活动的主要目标，而传统的以利润等财务指标为导 向的全面预算管理模式已呈现出短视性、缺乏战略性等缺陷，不能满足现代企业 快速发展的需要。EVA比传统预算指标更能反映企业创造价值的能力和资本的效 益。 文章以 C公司为例，通过文献资料法、问卷调查法、案例分析法等，对其全 面预算管理的现状进行分析，与 EVA相结合，给出优化意见。首先介绍了本文的 研究背景与研究意义、研究方法与研究内容等基础框架以及全面预算管理的基本 概念、流程，阐述了 EVA的基本内容与计算方法。其次分析了 C公司全面预算管 理的现状以及存在的主要问题，体现在全面预算管理的目标及组织结构、内容编 制、执行调整、考评体系等方面。再次结合相关问题，对将 EVA引入全面预算管 理的可行性进行讨论，确定基于 EVA的全面预算管理设计的思路，说明了其总目 标和原则，对 EVA指标进行权重分析。最后构建了基于 EVA的 C公司全面预算 管理的优化措施，以 EVA作为基础提出全面预算管理的有关实施方案，并明确了 建立组织管理体系、提升人力资源素质、搭建信息化平台、加强各部门协作等保 障措施。 目前，关于 EVA和全面预算管理已经有了大量的研究，但是将 EVA与全面预 算管理相结合的研究相对较少，针对数字出版行业企业的研究相对缺失，本文结 合基本经济学理论和 EVA设计，对 C公司全面预算管理进行重新建构，为同行业 其他公司提供参考，具有一定的创新性。本文一方面，能丰富和完善全面预算管 理的理论内容；另一方面，能帮助 C公司节约成本，增强外部竞争力，也为其他 同类企业的全面预算管理提供可行性经验。 关键词：预算管理；全面预算管理；EVA；预算管理优化 Abstract Abstract Comprehensive budget management is a common tool of financial management, which integrates supervision, control, assessment and evaluation, and has become central to the companys internal controls. With the development of the market economy, maximisation of enterprise value has gradually replaced maximisation of profit as the mainstream of the market economy. Replaced profit maximisation as the objective of a companys production and operating activities; in this regard,the comprehensive approach based ontraditional financial indicators suchas profit has shown its weaknesses, such as short-term weaknesses such as short-term targets and lack of strategy, which no longer meet the needs of modern companies rapid development. Compared to traditional budget indicators, EVA can better reflect the value of value creation, focus on the efficiency of the cost of capital and can ref