学校代码：10730
分类号： 密级：公开
论文题目（中文） XL 地产江西分公司全面预算管理优化研究
论文题目（外文） Research on Optimization of Comprehensive
Budget Management of XL Real Estate
Jiangxi Branch
作 者 姓 名王熙明
类 型 领 域 工商管理硕士
研 究 方 向 会计与财务管理
教 育 类 型学历教育
指 导 教 师 靳光辉 副教授
合 作 导 师
论 文 工 作 时 段 2021 年 3 月至 2022 年 5 月
答 辩 日 期 2022 年 5 月
校址：甘肃省兰州市城关区天水南路222 号EMBA 学位论文 作者：王熙明XL 地产江西分公司全面预算管理优化研究
学院： 管理学院(专业学位) 学号： 220200915661
学生姓名：王熙明 导师姓名：靳光辉
学科名称：工商管理（专）·工商管理
论文题目：XL 地产江西分公司全面预算管理优化研究
原 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所
取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，
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均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名：日 期：2022-6-2
关于学位论文使用授权的声明
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本学位论文研究内容：
可以公开
□不宜公开，已在学位办公室办理保密申请，解密后适用本授权书。
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论文作者签名： 导师签名：
日 期：2022-6-2 日期：2022-6-2EMBA 学位论文 作者：王熙明XL 地产江西分公司全面预算管理优化研究
XL 地产江西分公司全面预算管理优化研究
中文摘要
随着我国市场竞争的日趋激烈，对企业财务管理提出了更高的要求，全面预
算管理作为提升财务管理水平的重要手段之一，被很多企业普遍运用，但是在实
际的企业管理中，许多企业管理者并不了解全面预算的内容，更不了解如何通过
全面预算精准控制企业的成本费用，从而给企业的生存和发展带来阻碍，甚至由
于预算失控而造成盈利能力降低，导致经营失败。在国家不断收紧房地产政策的
大背景下，XL 地产江西分公司作为纯房地产企业，其资金需求量大、建设周期
长、资金回笼慢、易于出现经营风险等特点尤为突出，通过全面预算管理实现持
续经营，对公司下一会计年度所有收支做到全面规划，并且通过监控预算进度及
时调整，从而对公司各项经营业务进行全面掌握。因此，探索并优化 XL 地产江
西分公司全面预算管理方案具有较强的实践指导意义。
本文以 XL 地产江西分公司为研究对象采用案例分析法，首先全面归纳和整
理了全面预算管理的研究理论，然后对XL 地产江西分公司全面预算管理概况做
全面了解，对公司内部控制环境进行了分析，旨在探究该企业在全面预算管理方
面存在的短板，通过对具体项目的分析发现譬如全面预算管理组织设置不完善、
预算编制科学化水平不高、预算执行调整过程需优化、预算考核与激励方式有待
提高等问题。其次，结合相关学者的研究结论，针对存在的问题提出优化预算管
理组织、建立讨论会制度、优化预算调整机制、丰富多样化的考评等方法和建议，
从而提高XL 地产江西分公司全面预算管理水平。最后，从树立全面预算管理的
观念、优化预算管理环境、建立和完善预算管理信息系统、加强全面预算管理的
内部审计等方面对优化方案提出实施和保障措施，从而促进该公司的健康、可持
续发展。
现阶段，整个房地产行业面临巨大挑战，民营地产企业尤其需要通过全方位
优化全面预算管理降低经营风险。因此希望通过本文的研究，为我国房地产企业
提高全面预算管理水平、提高企业竞争力、促进房地产行业健康发展起到积极的
促进作用。
关键词：房地产公司，全面预算，预算管理，优化
IEMBA 学位论文 作者：王熙明XL 地产江西分公司全面预算管理优化研究
RESEARCH ON OPTIMIZATION OF
COMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTOF XL
REAL ESTATEJIANGXIBRANCH
Abstract
With the increasingly fierce market competition in China, higher requirements
are put forward for enterprise financial management. As one of the important means
to improve the level of financial management, comprehensive budget management is
widely used by many enterprises. However, in actual enterprise management, many
enterprise managers do not understand the content of comprehensive budget, let alone
how to accurately control the cost of enterprises through comprehensive budget, This
will hinder the survival and development of enterprises, and even reduce the
profitability due to out of control budget, resulting in business failure. Under the
background of the continuous tightening of real estate policies by the state, XL real
estate Jiangxi branch, as a pure real estate enterprise, has the characteristics of large
capital demand, long construction cycle, slow capital return and prone to business
risks. It realizes sustainable operation through comprehensive budget management,
comprehensively plans all revenues and expenditures of the company in the next
fiscal year, and monitors the budget progress and makes timely adjustments, Achieve
the overall control of the company;s business. Therefore, exploring and optimizing the
comprehensive budget management scheme of XL real estate Jiangxi branch has
strong practical guiding significance.
Taking XL real estate Jiangxi branch as the research background object, this
thesis adopts the case analysis method. Firstly, it comprehensively summarizes and
arranges the research theory of comprehensive budget management, then makes a
comprehensive understanding of the general situation of comprehensive budget
management of XL real estate Jiangxi branch, and analyzes the internal control
environment of the company, in order to explore the shortcomings of the enterprise in
comprehensive budget management, Through the analysis of specific projects, it is
found that, for example, the organizational setting of comprehensive budget
IIEMBA 学位论文 作者：王熙明XL 地产江西分公司全面预算管理优化研究
management is not perfect, the scientific level of budget preparation is not high, the
adjustment process of budget implementation needs to be optimized, and the methods
of budget assessment and incentive need to be improved. Secondly, combined with
the research conclusions of relevant scholars, aiming at the existing problems, this
thesis puts forward methods and suggestions such as optimizing budget management
organization, establishing seminar system, optimizing budget adjustment mechanism
and rich and diversified evaluation, so as to improve the overall budget management
level of XL real estate Jiangxi branch. Finally, it puts forward the implementation and
guarantee measures for the optimization scheme from the aspects of establishing the
concept of comprehensive budget management, optimizing the budget management
environment, establishing and improving the budget management information system,
and strengthening the internal audit of comprehensive budget management, so as to
promote the healthy and sustainable development of the company.
At this stage, the whole real estate industry is facing great challenges. In
particular, private real estate enterprises need to reduce operational risks through
all-round optimization of comprehensive budget management. Therefore, I hope that
through this research, it will play a positive role in improving the comprehensive
budget management level, improving the competitiveness of enterprises and
promoting the healthy development of the real estate industry.
Keywords: Real estate company, comprehensive budget, budget management,
optimization
III