分类号密级 UDC学校代码10689 硕士学位论文 基于ERP系统的R公司全面预算管理 优化研究 Based on ERP System R company comprehensive budget management,optimization research 姓 名： 唐禄巧 胡服 导师（职称）： 申请学位类别：工商管理硕士学位 专 业： 工商管理 研究 方 向： 预算管理 学院（中心、所）： 商学院 论文完成时间：2023年 6月 6日 摘要 摘要 全面预算管理的实施，以及与企业新型信息技术ERP系统的融合，极大地提高 了企业的资源配置效率，降低了企业生产成本，强化了资金管理，成为了我国企业 高质量创新发展的核心手段。但近年来由于新冠疫情的深度影响、残酷的市场竞争， 以及国家宏观经济政策和产业结构调整，使得我国传统有色金属采选企业面临着矿 山品位降低，环保政策限制，可采资源匮乏，以及企业经营多元化等诸多问题，企 业创新发展空间不断缩小、利润率不断下降，企业如果不采取科学的创新发展手段， 不提升经营管理水平，不充分利用国家政策优势将很难在当今信息化时代立于不败 之地。因此充分利用企业现有的ERP信息系统，深度融入全面预算管理体系，实施 更加精细化的预算管理，是我国传统有色金属采选企业深度融入国家发展战略，提 升创新发展能力，优化经营管理，提高企业利润，促进企业发展亟待解决的问题。 R公司是一家从事有色金属产品采选、冶炼、深加工、销售为一体的国有企业， 主要生产锌、铟、铁等产品，是我国锌和铟的主要生产基地。公司于2019年将ERP 系统和全面预算管理融合于企业管理中，逐步实现了企业内外部信息共享，提高了 信息质量，在优化资源配置、降低成本费用，增强内部控制等方面取得了一定的成 效，促进了公司的快速发展。然而，由于公司地处边远地区，创新手段不足，人才 资源匮乏，管理措施落后、产业基础薄弱等一系列问题，致使R公司EPR系统和全 面预算管理系统并未深度融合，整个预算管理仍属于粗放式管理。深入对R公司ER P系统下全面预算管理现状分析，发现该公司还存在着两者融合度不深，ERP系统应 用不足，员工管理意识薄弱，管理体系不健全，制度不完善，预算编制不科学，执 行不严谨、分析不到位、考评成效差等问题。 本文采用案例分析法，以内控理论、激励理论、平衡计分卡理论为指导，提出 全面完善ERP系统功能，创新预算管理体系、规范预算编制、严格预算执行、注重 预算分析、强化预算绩效考评等一系列优化措施，以期更好地发挥ERP系统下全面 预算管理的作用，有效提升经济效益，扩大利润空间，从而促进公司高质量创新发 展。 R公司；ERP；全面预算；绩效考评 I Abstract Abstract The implementation of comprehensive budget management and the integration with the enterprise new information technology ERP system have greatly improved the enterpriseresource allocationability, reducedthe enterpriseproductioncost, strengthened the fund management,optimized the information means,and became the core means of the high-quality innovation and development of Chinese enterprises. However, in recent years, due to the deep influence of COVID-19 epidemic, market competition, as well as the adjustment of national macroeconomic policies and industrial structure, Chinesetraditional nonferrousmetal miningand dressing cruel enterprises are faced with the reduction of mine grade, the restriction of environment