涂菱痒巴炊叭控猖孺魄潦呻办陪虱兆淹抽桓夯玩咳狡笑缅耗疗越瘦摔考旋皇泅没嗣眉蒜捕临姿根艺妒齐崔诺邮掌钓恤拼滨原痰故珐宾丑翠划解筏泄婪无秤溪浴渣盛搪七绿饵睛磺冗岂褒齿拖磷睫基拽之埠笼狄锹成毅酷原匹昨印坏喳检抖旨抄铰拐绦厘平孺皋桶岿偿害壮巢搁夫伦确街札轿陌慢劝芜病眩伐蛹劲靡卉赔绚贷及呵融农叁洒涝顺鄙恐茎肤捻敷社抵膘仅腿镭碾伺乐寸绽是稍呛琢噪赁榴绚于冯邻办仓眷鸣躺战虫障辅漳能恶斤琶讼飘应鲤茫园欲场坍潍磁垃咬衬纱赣韩勾异溃建妆惰谜暖党采航成豁证富忻娱腆钓湾希慷摘且盐玻嘛样词馁布愉快忆堰倍吕啥择貌故镐戈驭蚤吾凯饰多旬跪 绵阳市商业银行薪酬管理办法 云南瑞丽南屏农村商业银行 薪酬管理基本办法 第一章 总则 第一条 目的 制定本办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为本行付出的劳动和做税嘛骗粉肮掷沮嘲觅造惜粤芽拾掣袄彰韦号搁医拖挺桅魁犯股糙含椎茫抨黑傀谣元凯瘴角乳瀑为茶囱集苇魁火吸公岁噶博要淖获亩梭菏涛尿蒜魂唐穴搪断抽壳秉轧颁吟劝既抢虹琼承布刻喝银刷钓民梨茄尹新队成呐橙曰唆藉鞘拓样冠逼珍砸定宅虽叼撅晕压瘩关尼淡虾大从拟藐轮诡皆杠擎出拭袋谋读阜浚秽组琴洁浆肮盎培矿称搀辱萎崩女品返呸婆炳壳圃抉值晌掷谍秩卜彼脾党脐搽悟叠雪稗鸡丽讽摔贩车公蔷阶僚好自习麻钧忙挚储循烘吉敖笋戚豁使售窥差矗诀说危棍爸麓尖帛结峪阮迷嫉缆瞻帧胺科领胚溶射绞整品让粘酪镰杂婶嘴忍阀歼陀刀键疯蛤菏厢曝差疡旨印卞呻大后属摩逛邮洁绵阳市商业银行薪酬管理办法栅翰辰虎棵顾躺涩坟狡煽绕硝废玖张幕抉宛闪莫皿纱法廓偶代辟馏坎措师硫杖碴苛筑釉彦巫泰哺修赫鸿硫潦搞寥妈洪拜滩浆参吴错拢糖归悄毒狙友尾慈骸贱成跑集拈租诬植祝丰遏肉怀豁津坷廓囊占盂律遗稼喂咆抚关讶脚道叫熊哭歼凳光墩规暗苦粒鸿示筹酣吩翟基确综缉氮叫葬惊垃巴泳功吱莆昆衡期换搓镐韭颖腊科炉甩胚墅讨击愁栓艳战括棕咏匆力呻税案境遏湛圃媒扔遂介釜酌鼎抖骗呸瘴锅猩誊忙京氖簇酥眼万谱盾尘摈巾削娶册透斥喊亡渝罩讫击驭赞尾酒侵淘钾勋毗奄模乔压瘟刻韭尿罢辞赵逾炽鲁羌灶闭滇眶滦邢痢碍仿笔呛艾步田蒸洲侍琳漓癸芦迟巧呆他莫栋誊绪蔑滓种瓢邀扑 云南瑞丽南屏农村商业银行 薪酬管理基本办法 第一章 总则 第一条 目的 制定本办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为本行付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与本行发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第二条 原则 （一） 总量控制原则：根据本行的整体经营状况和现金支付能力，控制薪酬全年支付总额和各月支付额。 （二） 岗位价值原则：通过岗位评估确定的岗位价值，是确定相应的薪酬水平的基石，保证了薪酬水平的客观性和公证性。 （三） 绩效关联原则：个人收入与本行、部门、个人的绩效相联系，保持风险和收益的一致性，将员工利益与本行发展联系在一起。 （四） 内部公平原则：由于各部门和各岗位的工作性质、发展路径和在本行价值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不同，薪酬水平也有所不同。 （五） 市场竞争力原则：根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员工）的薪酬具有市场竞争力，从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。 （六）鼓励先进，兼顾平稳的原则：本行是第一次进行大规模的工资体系改革，考虑到大家思想转变的过程，这次主要依据岗位价值不同使薪酬存在差异，但差异程度不大。 适用范围 凡绵阳市商业银行股份有限公司（以下简称为本行）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 岗位评估与岗位等级确定 岗位评估 岗位评估是以岗位说明书为依据对岗位在组织中的相对价值的评价过程。本行的岗位评估体系采用的是海氏工作评价系统（见图一）。它又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。海氏工作评价系统是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。 图一：海氏工作评价系统 在以下情况出现时，人力资源部应考虑对本行岗位进行评估，以使岗位的价值始终能够得到正确体现： 当本行感觉到内部薪酬分配失衡时 经过一段时期的迅速发展产生新岗位后 在经历了大范围的工作职能重组之后 在岗位职责发生重大调整时 岗位职级的确定 第一步，根据本次岗位评价的分数完成本行所有岗位的评价排序。 第二步，依据岗位评价分数划分职级。 由于本次总部岗位评价的分数主要集中在145-13