对于作为我国商业银行的西安民生银行而言，解决人力资源问题的一个关键环节就
是建立一套科学合理的薪酬体制。在人力资源竞争激烈的环境中，合理的薪酬体制不仅
可以吸引和留住优秀的员工，而且能有效地激发员工工作积极性和主动性，提高员工工
作业绩实现银行效益。富于竞争力和激励性的薪酬体制设计是西安民生银行发展可以倚
重一大法宝。所以，如何建立科学、合理、高效的薪酬激励机制，最大程度地激发员工
的积极性和创造性，对于西安民生银行来说，具有非常重要的现实意义。从我国银行开
放到目前，我国银行业就其薪酬体制已经进行了多次体制改革，但历次改革都未能解决
经营者薪酬分配不合理、薪酬投入产出效率低、职工薪酬与贡献相脱节等问题。虽然西
安民生银行成立较晚，没有上述的历史遗留的薪酬体制问题，却同样面临相似的银行员
工薪酬管理体制创新难题。目前西安民生银行现行的员工薪酬管理体制存在的问题具体
体现为银行内部岗位和职务混同现象严重，薪酬体制效果应较低，薪酬管理体制约束功
能较弱，薪酬管理体制缺乏科学性，薪酬管理体制结构不合理等问题，这些问题不利于
银行吸引和留住人才。为了在激烈的竞争中谋求生存发展，西安民生银行选择对其现行
的的薪酬管理体制创新。
本文通过对相关理论的梳理和综述，重点分析了我国商业银行薪酬体制设计的历史
沿革、现实状况、存在问题，借助国内外相关理论与实践的可用之处，结合西安民生银
行业的现行员工薪酬管理体制实际情况，提出了西安民生银行薪酬管理体制创新的目标
和原则，并在此基础上给出了创新西安民生银行薪酬体制的相应措施。本研究结果为西
安民生银行薪酬制度的创新与完善提供有效地参考和帮助。·
〔关键词」西安民生银行;薪酬管理;体制创新
〔研究类型〕应用研究
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