精益六西格玛绿带培训教材 （制造类） 2011年6月版 课程大纲 1、精益六西格玛简介 2、大质量概念 3、KCA介绍 4、改善类项目方法论(DMAIC) 5、设计类项目方法论(IDOV) 精益六西格玛简介 六西格玛创始人——迈克·哈里 z 作为早期摩托罗拉公司的六西格玛 突破性管理概念主要创始人之一， 他主要负责六西格玛管理模型和改 善方法的研究。 z 迈克?哈里(Mikel J. Harry)博士被 众多出版商誉为六西格玛的总设计 师，六西格玛领域的开山鼻祖。他 的成名作《六西格玛—突破性管理 策略》成为《华尔街周刊》、《商 业周刊》和亚马逊网站的畅销书籍 。 其后，他再接再厉出版了其姐妹 篇，《六西格玛手册—如何成功实 践六西格玛突破性管理策略》一书 迈克·哈里 ( Mikel J. Harry) 六西格玛推行者——杰克·韦尔奇 z 被誉为“世界第一CEO”的杰克?韦尔奇 在他20年的任期内把通用电气集团 带入了辉煌。 z 从1995年下半年开始，一项被称为" 六个西格玛"的活动像熊熊烈火一样 燃遍整个通用电气公司。如今六个 西格玛已经成为这家大公司一切理 想和愿望的中心环节，成为一种规 范化的工作方法。GE的卓越领袖韦 尔奇把实施六个西格玛理论作为其 GE生涯中辉煌的结局。 z “（六西格玛）是通用电气至今所 采用的最重要的创新……它是我们 公司未来领导力的基因组成部分。” 杰克?韦尔奇 (Jack Welch)