HINA INVENTION & PATENT 企业专利 随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的信息经济 取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中。尽快地制定企业知 识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些 企业迫在眉睫的任务。 企业专利战略的实施 ——专利培训体系的建立 文/李 辰 如同中国的专利制度一样，中国 企业的专利工作无论从普及程度、效 率或是业务水平等方面都还缺乏经 验，那么，面对这样的现状，除了制 定了一套针对企业的专利战略外，如 何将这个战略加以有效实施呢？我们 首先能想到的是开展专利相关内容的 培训，并且国内的很多企业也确实正 在开展这样的培训，然而，培训之后 专利工作却不一定能如预期地有效开 展，或许是由于缺乏激励制度或许是 由于培训内容与实际工作相脱节，其 中的缘由方方面面。下面笔者仅以培 训对专利工作的影响为主线，提出自 己对专利培训体系建立的看法。 明确上述问题后，我们基本可以得 到以下结论：专利培训的宗旨是为落实 企业的专利战略、高效开展专利工作提 供专业知识的保障；而企业的专利战略 的落实是为企业的经营而服务的。 以上述结论为指导思想，下面我 们讨论培训体系的建立。笔者认为， 建立专利培训体系需要从以下几个方 面加以思考。 培训的对象通常可以包括企业中以下 几个方面的群体：研发团队、专利工 程师、法务团队、市场和采购团队以 及企业的决策层。他们分别扮演着技 术研发、专利法律事物、企业经营和 决策的角色。 2．培训内容的制定 在确定专利培训的群体后，接下 来要为不同的群体制定培训的内容，这 是培训体系中十分核心的工作。笔者认 为，可以从以下两个层次分析制定。 首先，确定不同群体在专利工作 中需要肩负的责任。 1．培训对象的确定 所谓培训对象的确定就是要寻找 专利工作涉及的部门和群体。 美国前总统林肯曾经说过： “专利制度是给天才之火增添利益之 油。”我们可以将其中的“专利制 度”理解为法律事务，将其中的“天 才之火”理解为科学技术，将“利益 之油”理解为企业经营。因此，我们 可以说专利是集法律、技术和企业经 营于一体的综合性的学问，它是企业 经营的一部分。 企业专利工作是一项综合性的工 作，其工作的开展具有整体性和各群 体间协调性的特点。那么，如何体 现所谓的整体性和协调性呢？笔者认 为，这里需要注意两个原则。 讨论培训体系的建立之前，我们 需要明确企业进行专利培训的目的。 很明显，企业中的任何培训不是为了 员工的兴趣爱好，不是无目的地扩大 员工的知识结构，企业中开展的培训 是务实的，是以提升企业工作效率和 业务水平为最终宗旨，实现为企业经 营而服务的最终目的。 第一个原则：不同群体肩负的专 利工作应该与该群体所擅长的专业技 能所适应，或者说与该群体所从事的 本职工作相适应。 经过上述分析，笔者认为，专利 54 CHINA INVENTION & PATENT 中国发明与专利 2009年第1期 HINA INVENTION & PATENT 企业专利 例如，研发团队了解产品和技 术，那么，任何需要依靠技术的工作 则需要研发人员参与，可以包括对申 请文件的审核、对专利布局的研究 等。再如，企业决策层应该有能力对 企业专利制度的完善发挥指导性作 用，应该具备对企业专利工作绩效进 行评价的能力。 所谓针对性，还涉及每类课程的 具体内容，笔者需提醒在企业的培训 中应尽量避免空谈一些法律问题，仅 仅局限于理论知识的培训对于落实专 利战略并不一定有效。相反地，培训 应该更多地结合不同群体的工作内容 和工作特点，提供适当的案例，介绍 对专利工作的实际操作有指导意义的 内容。 的知识产权人才、律师事务所、专利 代理机构等，他们各自具有各自的优 势。律师事务所和专利代理机构在具 体事务的处理上通常会更加专业，而 企业内的知识产权人才则更了解某一 企业内专利工作运作的机制。因此， 如何选择或者组合这些培训资源使得 更好地配合企业专利工作的开展是值 得注意的一个问题。 在此基础上，我们甚至需要对同 一群体内的不同岗位进行区分，例 如，同是研发团队中的项目主管与一 般研发人员相比，由于其担负了领导 和指引这个项目研发方向的职责，因 此，需要其掌握的专利知识的层次和 结构就不同于一般研发人员。 综上所述，笔者认为，在专利培 训体系建立的过程中，培训内容的制 定是至关重要的一个环节。在制定培 训内容的过程中，首先应将专利工作 当作一个整体性的工作看待，并在此 基础上对不同群体制定有针对性的培 训内容。 5．制度保障 制度保障的最直接目的是保证培 训体系能够正常运转，促使企业员工 能够积极地参与专利培训。这里所说 的制度并非一定是直接针对专利