文本描述
万科·第五园三期
破冰经验分享
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所有伟大的行销观念都来自于精确的销售洞察…
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9月8日 高层开盘售出210套,当天50%销售率
11月24日,叠院开盘,售出78套,销售率65%
9月8日至今,总成交套数428套,平均每周成交16套
9月1日启动二三级市场转介,至今转介到访500批
平均每周到访41.6批
转介总成交90套,约占成交比例20%
数字第五园
营销亮点:
持续成交·转介旺销
想要破冰?我们要成交且要持续成交,正如享用一顿美食一样:必备条件是先有前菜的铺垫,再到精心烹制的主菜,最后加上甜品锦上添花,三者缺一不可,相互作用,方能算得上是精彩、美味的大餐!
如何保障楼盘的持续成交?
前菜:练兵计划
主菜:
精细化
营销
甜品:二三级转介
欲要破冰,必先练兵。
练兵计划一:
每月读报会,学习·交流·分享
第五园项目组的老传统,每月学习市场动态解读政策、分享销售技巧、交流个人心得。增加项目组人员沟通,调整好心态,保持最佳状态。销售组设立剪报栏刊登重要信息,评比结果等。
精兵强将是如何炼成的?
练兵计划二:重 视 客 户 分 析
问卷集:到访问卷、成交问卷、满意度问卷、意向测试问卷、深访问卷。
每周汇总成交客户描述和未成交原因分析。
策划与销售员进行一对一访谈,了解客户情况。
深度访谈意向客户和成交客户,探知客户需求。
练兵计划三:产 品 研 究
扮客户考察楼盘,熟知竞争楼盘优劣势。
销售组制定市场上同等单价和总价的一二手物业列表。
产品培训:由万科设计、工程部培训样板间设计、规划、产品细节。
精兵强将是如何炼成的?
练兵计划四:团 队 激 励 制 度
销售目标分解到人。
实行分组竞赛,根据任务完成情况实行奖罚。
每月评比销售和服务之星。
精细化营销,执行为先。
第一步:
挖掘客户
第二步:
促成成交
第一步: 客 户 挖 掘
参展秋交会
短信、银行帐单广告
巡展(广电、报业、中信、银行VIP)
华为专场推介会
华强电子市场老带新推介
客户分类与聚焦
客户洞察
客户分类与聚焦
精准渠道,逐一击破
每周成交客户分析+回访
锁定客户群:公务员17%、房地产17%、银行证券10%、IT/贸易/电子/旅游各9%、教育/医疗各3%)
发现客户的变化→产品诉求点转变
(大肚婆和小朋友)
淡尽浮华 第五园
万科品牌
人文大社区
配套物管
全面家居时代(精装修)
激发客户需求
骨子里的中国
原创现代中式
投资升值潜力
推广主题
诉求点
原广告:
现广告:
整合资源
“啄木鸟行动”现场诊断交流会:
万科总监领头,各项目经理、营销人员、市调人员、工程、设计、物管、客服人员齐聚,对第五园面临问题集思广议,快速诊断及解决。
提高客户满意度→口碑传播效应提高服务附加值:
老业主介绍+朋友介绍=成交比例51%。
细分推广阶段,充分做好预警:
国庆期间分三个阶段:秋交会、1~3号、4~7号,制定不同推广策略和应急措施。秋交会每天300个客户到访。
客户资源
万科资源
预警机制
第二步: 促 成 成 交
精细化营销
全面性、精细化的接待口径:针对不同产品、不同客户群体,对每条政策都拟定相应的接待口径,对销售难点做到迅速反应。
统一销售接待流程,提升客户满意度:规范销售环节中的每个接待点,从打招呼一直到成交回访,都严格做到接待流程、地点、语言、动作、信息沟通、形象规范。提升客户体验和客户满意度。
“微笑十步曲”,细节再次提升客户体验和附加值:注重客户在销售接待中的峰值体验和结尾体验,将满意度和尊贵感贯穿到销售流程的每个细节。我们在销售接待过程中做到“微笑十步曲”。