分类号 密 级 公开 U D C 学校代码 10689 专业硕士研究生学位论文 Z军工企业研发项目全过程成本管理研究 Research on the whole-process cost management of R&D projects in Z military enterprises 姓 名：罗英 导 师（职称）： 彭家生（教授） 申请学位类别：工商管理硕士 专 业： 工商管理 研 究 方 向： 公司财务管理 学院（部、所）：商学院 论文完成时间：2023年 6 月 6 日 摘要 摘要 研制军工武器装备是一项资金投入大、工程周期长的复杂、高精尖的系统工 程。随着我国综合国力的提升和经济社会的发展，武器装备的采购经历了“统一 计划、定点采购、分段管理”的过程。当前，随着“军民融合”发展战略和《竞 争性装备采购管理规定》的全方位落实，国家军工单位和民营企业竞争性参与武 器装备项目研制已经成为常态。近几年来，随着武器装备竞争采购的深入推进， 武器装备的价格已经成为竞争性采购中的重要指标之一；同时，中央企业“提质 增效”专项的全面开展以及军工单位的企业改制，传统成本管理问题突显，控制 军工企业的研发成本已成为提高军工企业竞争力的重要措施,也是亟待解决的问 题。因此，Z军工企业提出“降本增效，深挖潜力”，将降低成本成为单位未来 长期的一项重要工作。 当前大部分军工企业虽有一套完整的成本管理体系，然而这套体系主要是针 对以往国拨经费项目。有些军工企业也引入了部分现代成本管理方式，但是由于 没有针对军工研发项目成本要素、管理流程及成本管理特点制定针对性的成本管 理体系，研发项目成本管理效率和效果差。新形势要求军工企业在保证“强军目 标”，保证研发质量的基础上，做到企业增收节支、科技创新，实现降本增效。 因此，本文深入而广泛地调研了国内外研发项目成本管理相关理论、方法及研究 现状，并针对军工研发项目的管理流程、项目成本要素、成本特点等构建出了一 套适合军工研发项目的全过程成本管理体系框架。进一步的，本文以Z军工企业 为研究对象，剖析了 Z军工企业研发项目管理各流程中的成本及成本管理情况， 将 Z军工企业的研发项目管理与军工研发项目全过程成本管理理论深入结合设 计出Z军工企业研发项目全过程成本管理体系。体系中：①将复杂繁琐的研发成 本管理要素根据军工研发项目管理流程清晰划分为资源计划编制过程、成本预算 过程、成本控制过程、成本考核过程四个阶段形成军工研发项目全过程成本管理 体系，实现研发项目成本管理所有环节清晰可循；②体系中采用基于工作分解结 构理论实现了工作包和成本的分解，实现精准预算；采用甘特图建立项目计划和 成本进度，并用挣值法实现对项目成本进度的即时监控；③在项目考核中引入预 I 摘要 算执行效果要素，将正激励理论与成本节约思想有效结合形成军工研发项目全过 程成本管理的指导思想，将指导思想形成一系列的基于正激励的成本节约激励制 度融入整个军工研发项目全过程成本管理体系中，营造全员主动控制和节约成本 的氛围，它也是创造良好的管理体系基础，实现全方位多角度的成本节约。 最后，将本文设计的Z军工企业研发项目全过程成本管理体系在Y研发项目 上进行了试点应用，并给出了全过程的成本管理过程及相关数据。结果表明，本 文设计的体系能够实现与军工研发项目管理体系的紧密结合，达到更加精准的成 本预算，即时的全过程项目成本监控管理，同时激励全员节约成本，实现整个项 目的降本增效。 关键词：军工研发项目；全过程成本管理；正激励；成本节约激励；降本增效 II Abstract Abstract The development of military weapons and equipment is a complex, sophisticated and systematic project with large investment and long engineering cycle. With the improvement of Chinas comprehensive national strength and the development of economy and society, the procurement of weapons and equipment has gone through the p