销售人员薪酬制度 为加强企业竞争力，提高产品市场占有率，增加企业效益，有效调动市场营销人员的工作积极性，造就一支高效、稳定的销售队伍，以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度，结合市场营销人员特殊的工作性质，充分体现按劳分配激励机制，特制定这一薪酬制度。 一、薪酬结构 月薪（基本工资＋绩效工资）＋销售提成＋激励奖＋费用津贴＋福利补贴 二、薪酬的说明 基本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队。固定工资按月发放。 绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进行，销售额和回款率按年度考核，年终统算发放。 销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照销售额每年发放一次。 激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（核定相关指标）年终发放。 费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作。（包括：差旅费、业务接待费、交通费及通讯费等）。 福利补贴：是用于提供安全感和工作满足感的，如有薪休假、养老金、失业保障金等。 三、业务人员职位资格说明 新进业务人员：指公司新进招聘试用人员。（试用期为3个月） 正式销售人员：新进业务人员试用期满（3个月），能力经认可者，或有经验的新进人员经测验合格者，并且划分为初、中、高三个等级： 初级销售员：全年销售额达到50万元。 中级销售员：全年销售额达到70万元。 高级销售员：全年销售额达到100万元。 四、月薪（基本工资+绩效工资） 根据考核确定发放和提升，标准为： 试用人员：450元/月 初级销售员：600元+100元 中级销售员：600元+200元 高级销售员：600元+400元 五、销售提成 责任定额：50万元/年 50万元部分 3% 51万元～70万元部分 5% 71万元～100万元部分 6% 100万元以上部分 7% 外购产品部分：按照税后利润30%提成 六、费用津贴 按照销售额的百分比计算 1．金三角地区1.5% 2．金三角地区以外3% 七、福利补贴 试用人员：享受公司发放的小劳保。 初级销售人员：享受公司的其他福利待遇。 中级销售员：享受公司的其他福利待遇。 高级销售员：享受公司的其他福利待遇。 八、激励奖 1．对新客户的开拓，有突出贡献的，一次性奖励1000~2000元。 2．年度应收货款回收率达100%者，一次性奖励300元。 九、绩效工资的考核 （一）责任额指标考核 初级销售员： 完成销售额达50万元，绩效工资发放100%。 完成销售额达40万元，绩效工资发放80%。 完成销售额达35万元，绩效工资发放60%。 完成销售额达30万元，绩效工资发放40%。 完成销售额达25万元，绩效工资发放20%。 完成销售额在25万元以下，绩效工资发放0。 中级销售员： 完成销售额达70万元，绩效工资发放100%。 完成销售额达65万元，绩效工资发放80%。 完成销售额达60万元，绩效工资发放60%。 完成销售额达55万元，绩效工资发放40%。 完成销售额在55万元以下，绩效工资降级发放。 高级销售员： 完成销售额达100万元，绩效工资发放100%。 完成销售额达90万元，绩效工资发放85～90%。 完成销售额达80万元，绩效工资发放75～80%。 完成销售额达75万元，绩效工资发放70%。 完成销售额在75万元以下，绩效工资降级发放。 （二）货款回收率考核 当年度应收货款回收率未达到95%以上，扣罚绩效工资10%。 当年度应收货款回收率未达到80%以上，扣罚绩效工资30%。 当年度应收货款回收率未达到60%以上，扣罚绩效工资50%。 十、销售提成考核 当年不满责任定额指标部分，则按0.5%的比例扣款。 销售提成，严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提，剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现。 当年度应收货款回收率未达到60%以上，停发销售提成，直至货款全部回笼。 十一、其他考核 客户丢失：公司确认的目标客户因销售人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来?， 每丢失一个客户：?一般客户丢失，扣绩效工资工资的20%?，重点客户丢失，扣绩效工资工资 50%。 发生呆死帐?：应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失。 呆死