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招募面试技巧_面试参考(PPT22页)PPT

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招募 面试技巧
资料大小:200KB(压缩后)
文档格式:PPT(23页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/4/21(发布于广东)

类型:积分资料
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文本描述
1 面 试 参 考 银 河 2 面试的分类 传统一问一答 行为面试 案例面试 初级(次)面试(海选) 中级(段)面试(复选) 高级(职)面试(精选) 3 行为面试 常见问题所包含的信息 工作期望 教育背景 有关职位和公司的了解 学习成绩 工作经历 地理偏好 面试其它工作的情况 职业目标 课外活动 优势和劣势 工资期望 4 行为面试 频率高的15个问题(1) 介绍一下你自己 你最愿意做什么类型的工作,什么类型的工作你可以去做 你最大的弱点是什么 你有5年的职业计划吗,是什么 为什么要想加入我们公司 5 行为面试 频率高的15个问题(2) 如果我让你修改你的报告,你会怎样反应,这个报告有15页,已经修改过两次 如果在工作了6个星期后,对你的工作完成情况进行的评估中,指出了两个大的劣势或问题,你会有什么感觉,会怎样处理 你最喜欢的、和最不喜欢的课程是什么,为什么 你在班上的排名是多少,为什么这么低 工作之外,你有什么兴趣,你参加过什么社团或学生组织 6 行为面试 频率高的15个问题(3) 你形容一下你是怎样的人 在一个团队里,如果一些成员不做分配给他(她)们的事情,或不同意你的目标及工作分配,你会怎样处理 在一个团队中,你通常处于什么位置,或者说扮演什么角色 在你的履历中,最让你感觉自豪的是什么 你曾经犯过的最大的错误是什么 7 面 试 参 考 谢 谢 8 行为面试 频率高的15个问题 这是面试官惯用的开场白。 千万不要长篇大论地开始背诵自己的简历。 你可以在这时将最突出的优点概括性地总结, 并引导面试官向你早已准备好的方面发问。 next 意图和技巧(1) 9 行为面试 频率高的15个问题 应聘者是否喜爱这份工作? 这份工作是否可以为应聘者提供个人成就感。 应聘者是否会对这份工作中的很多地方感到厌倦? 另外还在考察你对自己的喜好是否诚实? 你是否了解这份工作的基本职责? 你是否认识到任何职业都会包含一些枯燥无味的日常工作。 next 意图和技巧(2) 10 行为面试 频率高的15个问题 这里不是法院,你不需要无条件的诚实。 忘掉那些面试官不知道的(你的)弱点,讲一些看上去是弱点但实际上却是优点,至少也要是中性的话题。 对于那些在面试中已经表现出的明显弱点,你可以利用这个问题加以弥补,显示你早已意识到,并且正在改进,已经取得了较大进展。 next 意图和技巧(3) 11 行为面试 频率高的15个问题 你的职业目标是什么? 是否符合公司的要求? 是否是这种职业典型的发展方向? 这份职业是否是你达到目标的合理选择? 你是否有适当的继续发展的热情? 你的野心是否和这份职业的要求相契合? 你的发展潜力有多大? 如果你申请的职位在大企业中,千万不要提你想创业!如果是小企业,这倒是个合理的回答。 next 意图和技巧(4) 12 行为面试 频率高的15个问题 你是否花时间了解我们公司? 是否对公司有真实的兴趣?你更重视从公司获取还是为公司贡献? 你可以举例说明你曾经对公司的历史、产品、服务有过仔细的调查。 强调你是多么想为公司做贡献,同时谈谈你可以从公司学到什么,进一步证明你对公司的兴趣。 在此你可以借机展示自己的技能,表达你对这份工作的兴趣,并且利用你对这家公司的知识,将你的兴趣和这家公司紧密联系在一起。 next 意图和技巧(5) 13 行为面试 频率高的15个问题 你是否理解高质量的报告是必须经过反复修改的? 你是否有制作高质量报告的热情? 你是否有耐心做一些重复性的工作? 你经受挫折的能力。 next 意图和技巧(6) 14 行为面试 频率高的15个问题 你是否愿意接受建设性的建议并及时作出改进? 你对待工作质量的态度。 你在上级指导下工作的效率。 你应该表现出乐于接受建设性的建议并进行及时的改进。 你可以举例说明你是如何面对挑战、压力和挫折的。 也可以谈谈你认为和上级应该是何种关系。 next 意图和技巧(7) 15 行为面试 频率高的15个问题 这个问题是用来发现应聘者是怎样类型的人。 即使你喜爱的课程与专业无关,也要表现出它对你申请的工作有所帮助。 next 意图和技巧(8) 16 行为面试 频率高的15个问题 如果你的成绩不好,你要准备好适当的解释。 next 意图和技巧(9) 17 行为面试 频率高的15个问题 强调自己有很多兴趣爱好是个错误。 面试官会怀疑你有多少时间用来工作。 next 意图和技巧(10) 18 行为面试 频率高的15个问题 只使用那些华丽的辞藻。 并为每个词准备好具体的例子。 next 意图和技巧(11) 19 行为面试 频率高的15个问题 考察你的团队合作能力和领导能力。 用激励代替批评。 回想那些你试图鼓励他人,并使他改变初衷,转为赞同你的观点的例子。 体育运动会是很好的例子,你应该强调每个队员都有贡献。 next 意图和技巧(12) 20 行为面试 频率高的15个问题 考察你的团队合作技巧。 你不要把自己形容为一个跟随者或是领导者。 公司希望你在团队合作中不懂时提出问题,必要时帮助他人,承担责任,作出贡献。 好的合作者在团队中的角色是动态的。 next 意图和技巧(13) 21 行为面试 频率高的15个问题 讲述那些能够体现公司希望看到的素质的事例 或是掩藏在你简历背后的曲折经历。 next 意图和技巧(14) 22 行为面试 频率高的15个问题 千万不要提那些人生上的污点任何公司都会敬而远之。 可以讲述一个有价值的教训(最好发生在很久以前)强调你从中学到的,以及它如何影响你今后的发展。 next 意图和技巧(15)