中 国 建 设 银 行 员 工 绩 效 管 理 办 法 （试 行稿 ） 目 录 第 一 章总则 第 二 章组 织 与 分 工 第 三 章绩 效 目 标 与 计 划 第 四 章绩 效 沟 通 与 指 导 第 五 章绩 效 考 核 与 反 馈 第 六 章绩 效 考 核 结 果 应用 第 七 章纪 律 与 监 督 第 八 章附 则 第 一 章总则 第 一 条 为 建立 健 全 全 行 集 中 统 一 的 员 工 绩 效 管 理 体 系， 提 升 人 力 资 源 开 发 与 管 理 能 力 ， 促 进 员 工 绩 效 进 步 和 职 业 生涯 发展 ， 保障 建设 银 行 发展 战略 和 经 营 管 理 目 标 实 现， 特 制 订 本 办 法 。 第 二 条 绩 效 管 理 是 将 各 个 机 构 经 营 管 理 目标 在 机 构 内部 进 行 分 解 ， 结 合 员 工 岗 位 职 责 和 发 展 需 要 ， 由 管 理 者 和 员 工 相 互 沟 通， 协 商 制 定 并 完 成 绩 效 目 标 ， 促 进 机 构 整体 绩 效 提升 和 员 工 个 人 能 力 发 展 的 管 理 过 程。 绩 效 管 理 包括 制 定 绩 效 目 标 、 实 施 绩 效 沟 通 与 指 导、 开 展 绩 效 考 核 与 反 馈 、 应 用绩 效 结 果 等 四 个环 节 。 第 三 条 绩 效 管 理 的 原 则 ： （ 一 ） 战 略 导 向 、层 层 分 解 （ 二 ） 集 中 统 一 、 分 层 分 类 （ 三 ） 重 视 业 绩 、 关 注 品 能 （ 四 ） 全 员 参 与 、 持 续 沟 通 （ 五 ） 实 事 求 是， 客 观 公 正 第 四 条 绩 效 管 理 的 指 导思 想 ： 1 （ 一 ） 以 战 略 目 标 为 源 头 。 绩 效 指 标 的 设定 应 以 全 行 的 战 略 目 标 为 源 头 ， 通 过逐 级 分 解 ， 形 成 科 学的 绩 效 指 标 体 系 ， 实 现 各 级 员 工工 作 目 标 与 全 行 战 略 目 标 的 紧 密 联 接 。 （ 二 ）“ 条、 ”“块 ” 管 理 相 结 合 。 各 级机 构 在 以 职 能部 门为 主 的 绩 效 管 理 模 式 的基 础 上 ， 需 加 强 各 业 务 条 线的 管 理 和 考 核 ， 实 现 “ 条 ”、 “ 块 ” 结合 的 绩 效 管 理 模 式 。 （ 三 ） 强 化 管 理 者 的 职责 。 各 级管 理 者 在 员 工 绩 效 管 理 中 负 责 指 导 下 属 员 工 制 定 绩 效 指 标 、 定 期 实 施绩 效 监 控 和 指 导 、 承 担 下 属 员 工 的 绩 效 评 价 等 工 作 。 （ 四 ） 重 视 过 程 管 理 。绩 效 管 理 不 同 于 传统 的 绩 效 考 核 ， 不 是 时 点 性 、 一 次 性 工 作 ， 而 是 管 理 者 和 员 工 持 续 性 的 沟 通与 辅导 过 程 。 （ 五 ） 促 进 员 工 个 人 发 展 。 绩 效 管 理的 目 的 不 局 限于 区 分 员 工 考 核 档 次 ， 而 是 要 促 进 全 员 绩 效 进 步 和 能 力提 高 ， 进 而 促 进 建 设银 行 价 值 创 造 。 （ 六 ） 加 强 考 核 结 果 应 用 。考 核 结 果 不局 限 于 奖 金 分 配 ， 同 时 要 为 员 工