销售提成方案 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、销售目标 2017年全年销售目标350万 （单位：万元） 2017年销售目标 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售额 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 35 三、销售任务保底额 工厂总经理月销售保底额为10万元；副总经理月销售保底额为8万元；业务员销售保底额5万，其他员工无保底额。 四、提成制度： 1、全员提成制：任何员工销售，均可提成 2、按客户类型提成：1)会展客户2)协议客户3）业务人员联系客户4）新激活的老客户 3、提成结算方式：隔月结算，货款未收回暂不结算，直至货款全部收回；工厂总经理、副总经理及业务员未达保底额不计算提成，完成则按实际销售额分类提成 4、 提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当月销售金额-当月退货金额-业务员另给予的优惠-物流费-安装费 5、销售提成比率：按销售额分级提成 客户类型 销售金额 销售提成百分比 销售金额 销售提成百分比 会展客户 1-10万 4% 10万以上 6% 协议客户 6% 8% 业务员联系客户 8% 10% 新激活的老客户 6% 8% 标准价销售：业务人员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向公司总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 五、销售突破激励方法 针对业务实际情况，公司拟增加实施销售额突破激励方法： 1、35万首突奖：单月净销售额突破35万元（领导单及不收费单除外），给予1500元全员奖励； 2、40万首突奖：单月净销售额突破40万元（领导单及不收费单除外），给予3000元全员奖励； 六、提成发放细则： 1）每月由跟单员初步统计员工各类销售，于次月5号前交财务部计算，财务在次月10号之前计算后，由公司总经理审批，于次月20号发放，节假日顺延。 2）提成发放时不在职的员工不在发放范围。 七、 实施时间 本制度自2017年1月1日起开始实施。 深圳市XXXX有限公司 2017年03月06日