（ 一 ）****** 海 量 免 费 资 料 尽 在 此 中 国建 筑 标 准设 计 研 究 所 薪 酬管 理 制 度 北 大 纵 横 管 理 咨询 公 司 二 零 零 二 年 十 二 月 （ 二 ） 目 录 a. b. c. d. e. f. 第 一 章 总 则........ 1 3 第 二章薪 酬 结 构 ..... 第 三 章 高 层 管 理 人员 的 薪 酬 体 系.... 第 四 章 工 程 设 计室 的 薪 酬 体 系...... 10 14 第 五 章 标 准 设计 各 专 业 室 的 薪 酬 体 系 ....... 17 第 六 章 钢 结构 中 心、 信 息 网 络 中 心 的 薪 酬 体 系 第 七 章 职 能 部 门 及 后 勤 职 系 员 工 的 薪 酬 体 系 第 八 章 工 资 定 级 与 调 整 ..... 第 九 章 工 资 特 区 .... 24 . 27 28 g. h. i. 30 第 十 章 其它 ........ 31 j. 第 十 一 章 附 则...... 32 k. l. 附 件 一 ： 岗 位 等 级 分布 图 .... 33 附 件 二 ： 月 度 岗 位 工资 分布 表 ....... 32 m. 第 一 章总 则 第 二 条 本 方 案适 用 于中 国 建 筑 标 准 设 计 研 究 所 （ 以 下 简 称 标 准 所 ） 全 体员 工 。 第 三 条 目 的 适 用 范 围 制 定本 方 案 的 目 的 在 于 充 分 发 挥 薪 酬 的 激 励 作 用 ， 对 员 工 为 标 准 所 付 出 的 劳 动 和 做出 的 绩 效 给 予 合 理 补 偿 和 激 励 。 即： ( 一 ) 使 薪 酬 与 岗 位 价 值 紧 密 结 合 ； ( 二 ) 使 薪 酬 与 员 工 业 绩 紧 密 结 合 ； ( 三 ) 使 薪 酬 与 标 准 所 发 展 的 短 期 收 益 、 中 期 收 益 与 长 期 收 益 有 效 结合 起 来 。 第 四 条 原 则 本 着 竞 争 性 、 激 励 性 、 公 平 性 、 经 济 性 的 四 个 基 本 原 则 ， 通 过 对 薪 酬 体系 和 薪 酬 结 构 的 重 新 设 计 ， 形 成 留 住 人 才和 培 养 人 才的 全 新 用 人 机 制 ， 凝 聚 员 工 人 心 ， 加 强 人 工 成 本 的 管 理。 ( 一 ) 在 薪 酬 相 对 值 调 整 的 同 时 ， 保 持 薪 酬 总 体水平 高 于 同 行 业 竞 争 对 手 平 均 水 平 ， 体现 竞 争 性 的 原 则 ； ( 二 ) 在 承 认 员 工 技能 的 同 时 ， 更 重要 的 是 根据 其 所 在 岗位 的 价 值 确 定员 工 岗 位 工 资 ， 依 据 其 工 作 业 绩确 定其 绩效 工 资， 体现 按 劳 分 配 的 公 平 性 原 则 ； ( 三 ) 根 据 标 准 所 目 前 的 效 益 现 状 和 长 远 的 发 展 需 要 ， 薪 酬 的 增 长 体现 两 个 低 于 的 思 想 ， 即薪 酬 增 长 幅 度 低 于 全 所 年 度 总 收 入 增长 幅 度， 薪 酬 增 长 幅 度 低 于 全 所 年