目录
第一章总则 1
第二章 薪酬结构 3
第三章 高层管理人员的薪酬体系 10
第四章 工程设计室的薪酬体系 14
第五章 标准设计各专业室的薪酬体系 17
第六章 钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系 24
第七章 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 27
第八章 工资定级与调整 28
第九章 工资特区 30
第十章 其它 31
第十一章 附则 32
附件一：岗位等级分布图 33
附件二：月度岗位工资分布表 32
第一章总则
适用范围
本方案适用于xx标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。
在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；
在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；
根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。
薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
依据
效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬体系
根据不同岗位和不同业务的工作特点，标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：
高层管理人员的薪酬体系；
建筑工程设计室的薪酬体系；
标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系；
钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系；
职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。
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