三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016年 7 月4日 每日课程 -《绩效考核结果应用》 绩效考核结果应用 绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少 了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效 考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择 合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信 每个企业和 HR 都有自己的见解和经验之谈。 HR 每日课程 www.hrloo 每日课程 - 第一课《员工薪酬激励》 员工薪酬激励 主题描述 根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩 效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、 奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的 做法，那么，请问： 1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？ 2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效 果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。 www.hrloo HR每日课程1 每日课程 - 第一课《员工薪酬激励》 绩效工资、奖金、调薪的操作 文 / 秉骏哥李志勇 绩 效考核对公司来讲希望所有员工都能提高绩效，为公司效益增光添 彩；对HR部门来讲，希望公司领导和员工大多数对绩效考核比较满 意；对大多数员工来讲，希望绩效考核能够为他们的辛勤工作带来 薪水、奖金的增加或职位上的提升。 （“水往低处流、人往高处走”，“不想当将军的士兵不是好士兵”， 这也正印证了马斯洛的需求层次论。如果这种需求放在一个单位绩效考核后 来看，就需要如何既按照绩效考核管理制度办事，又能够平衡各部门、各员 工之间的平衡，让加薪升职者得到奖励并激起更大的工作激情，让原地踏步 者口服心服、奋起直追，让后进者受到恰当处罚且认为是公平的，然后唤醒 他不服输的劲头、迎头赶上。 要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为我们做绩效管 理工作的努力方向。下面分享一下我们在绩效考核结果出来后，在绩效工 资、奖金、调薪三个方面的操作。 1、绩效工资方面。 实行全员绩效考核后，每位员工都有自己头上的考核方案，按照不同职 位层级，绩效工资所占全月工资的比例是不一样的，而且绩效工资也直接与 考核结果的A（优秀90分以上）、B（80－89分）、C（70－79分）、D（60－ 69分）、E（60分以下）各等级挂钩的。 （1）年薪制人员：绩效工资占全月工资的40%，绩效结果为A等的绩效 工资100%（如得分超过100分，每超1分加0.5%），B等为90%，C等为80%，D 等为70%，E等为50%（并将做业绩严重劝诫和提醒处理，如连续2月为E等， 第2月无绩效工资）。年底部分绩效工资是各月绩效结果的平均得分，也如 此进行。 （2）其他管理人员。绩效工资占全月工资的30%，绩效工资的发放与年 薪制规定相同。 （3）普通员工：绩效工资占全月工资的20%，绩效工资的发放与年薪制 规定相同。 （4）效果评价：在绩效工资与考核结果的对应上，由于我们采取了所 有人员都按五等级进行，只要不是连续2月获得E等，都能拿到绩效工资的 50%；而且对那些能够超过100分的特别优秀者也给予一定的奖励。在公司里 www.hrloo HR每日课程2 每日课程 - 第一课《员工薪酬激励》 形成了“比绩效、比实干”的气氛，大家对绩效工资是没有什么异议的，根 据调查，满意度能达到85%以上。 2、奖金方面。 根据绩效结果发放奖金的情况，我们有月度优秀员工奖、季度优秀员工 奖、年度优秀员工奖、质量奖、超产奖、技术明星、销售明星、管理明星、 服务明星、董事长特别奖、年终奖等，下面简单分享规定。 （1）月/季/年度优秀员工奖：各部门绩效考核得分的第1名当选，月 度奖励500元并发奖状，季度奖励1000元并发奖状，年度奖励2000元并发奖 状。 （2）质量奖：每月各产线、IQC、IPQC、OQC绩效考核第1名，各奖励 300元并发奖状。 （3）超产奖：按各产线进行奖励，用于集体活动（聚餐、郊游等）， 每月超计划产量5%以内奖励1000元，5－10%奖励2000元，10－20%奖励3000 元，20－30%奖励5000元，30%以上奖励6000元。 （4）技术/销售/管理/服务明星：根据绩效考核结果和部门负责人、绩 效考核委员会的综合意见，考核结果占70%权重、部门负责人和绩效委意见 各占15%，每月评出以上四大明星，各奖励2000元并发奖状。 （5）董事长特别奖。董事长根据各部门负责人的绩效考核结果，并结 合董事长的个人评价，最终由董事长裁决，每年评出1名，奖励20000元，并 以红包的形式在年终晚会上颁发，并发奖状，戴大红花。 （6）年终奖：根据全年各月考核结果的平均得分，加上员工在当年的 工作天数和个人奖金