研发部软件工程师绩效管理/考核表 员工姓名 主管姓名 部门 部门 岗位 岗位 考核周期 年月 日~年 月日 考核类型 月度 季度 季度综合 序号 项目 工作日 主要工作内容 自我评价 主管评价 主 要 工 作 成 绩 员工签字： 主管签字： 工作行为表，权重(70%) 序 号 分 类 权重 参与 自评 得分 上级 评分 最终 得分 项目 参考评价标准 说明 (%) 评价者 A、杰出； 1.0 B、良好； 0.8 C、正常； 0.6 D、需改进；0.4 经常提前完成预期计划； 准时完成预期计划； 任 务 甘特图执行准确率 计划达成率 1 基本完成预期计划或是可原谅的延期； 经常性的延期或是不可原谅的延期； 10 （每月，只针对有做计划的工作，） 强制排序： 工作量饱和度 A、杰出； 1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高； B、良好； 0.8工作效率较高，达到上级要求，满意度较高 C、正常； 0.6工作效率不高，基本能 达到上级要求； D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求； （每月，代码量除以用于编写代码的工作时间） 强制排序： 软件开发生产率 2 12 （难度系数1.0~3.0） （代码效率0.5~2.0） A、杰出； 1.0当天的工作报告当天填写 B、良好； 0.8当天的工作报告次日填写 C、正常； 0.6当天的工作报告周内填写 D、需改进；0.4当天的工作报告拖延几周再回写 （每月，） 3 工作日志 5 强制排序： 文档质量 A：杰出； 1.0输出的文件应完整、成套、统一、正确、清晰、规范， 并积极参与技术规范建设；完全符合要求 设计输入文件（设计说明书） 测试指导书 4 B：良好； 0.8输出文件的完整、正确、清晰、规范；一般符合要求 C：正常； 0.6输出文件完整、清晰、正确，基本符合； D：需改进；0.4完全不做任何资料输出， （月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目） 13 软件注释 源程序、烧录程序 设计输出文件（项目总结报告） A、杰出； 1.0乐意接受突发任务并高效及时完成； B、良好； 0.75接受突发任务并及时完成； C、正常； 0.5不忙时接受突发任务并完成； 临时任务 5 （是否愿意接受临时性、 突发性任务、完成效率） 5 B D、需改进；0 从不接受突发任务； （是否有这一考核项目，看工作周期内是否发生这一工作行为） A、杰出； 1.0每千行程序 5-10个错误以下 B、良好； 0.8每千行程序 11-15个错误 6 7 问题发现效率 问题解决效率 7 8 C、正常； 0.6每千行程序 16-20个错误 D、需改进；0.4每千行程序 20个错误以上 A、杰出； 1.0代码提交及版本（按时提交代码并保证可编译不出错， 正确书写提交注释，是否版本紊乱） 问 题 B、良好；0.8单元测试证明自己的代码及程序做了单元测试，无任 何 BUG存在 C、正常；0.6代码及程序，及时解决被测试员测试出问题 D、需改进；0.4问题出现不及时解决，通常都是滞后在操作。 A、杰出； 1.0代码非常清晰，逻辑性很强，运行很流畅 B、良好； 0.8代码比较清晰，逻辑性中等，运行流畅 C、正常； 0.6代码条理一般清晰，逻辑性一般，运行速度一般， D、需改进；0.4代码条理不清晰，毫无逻辑性可言，无法正常运行， 出现严重拖沓现象 失 误 千行代码 BUG率 8 10 (测试发现软件缺陷数) E、不合格；0对程序理解造成了比较严重理解误；造成重大损失； （季度） A、杰出； 1.0 主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。 B、良好； 0.8 偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作。 工作比较积极主动，服从安排 C、正常； 0.6 不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。 在主观督促下能够完成工作，服从安排 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应， >85% 团 队 9 周边工作满意度 >70% 10 D、需改进；0.4 <=70%不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工 作。不服从安排或者安排时讨价还价， （季度满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由 调查或经理给出。） 强制排序： A、杰出； 1.0 3每次都能提前提交总结，并且内容完整、详实、 清楚， 案例总结 B、良好； 0.8 2每次都能按时提交总结，内容较完整、详实， C、正常； 0.6 1基本能按时提交总结，内容较完整、详实， D、需改进；0.4 0.5基本能按时提交总结，内容不太完整， 积 10 问题分析总结 研发创新总结 20 累 E