分类号： 密 级：公开 学号：20192216125 单位代码：10759 石河子大学 硕 士 学 位 论 文 清洁能源 E公司数字化转型战略研究 学位申 请人 指 导 教 师 陈知遥 祝宏辉教授 申 请 学 位 类 别 专 业 名 称 研 究 方 向 专业硕士 工商管理 组织与战略管理 所 在 学 院 经济与管理学院 中国·新疆·石河子 2023 年 7 月 分类号： 密 级：公开 学号：20192216125 单位代码：10759 石河子大学 硕 士 学 位 论 文 清洁能源 E公司数字化转型战略研究 学位申 请人 指 导 教 师 陈知遥 祝宏辉教授 申 请 学 位 类 别 专 业 名 称 研 究 方 向 专业硕士 工商管理 组织与战略管理 所 在 学 院 经济与管理学院 中国·新疆·石河子 2023 年 7 月 Research on Digital Transformation Strategy of Clean Energy E Company A Dissertation Submitted to Shihezi University In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration By Chen Zhi-yao （Organization and Strategic Management） Dissertation Supervisor: Prof. Zhu Hong-hui July, 2023 摘 要 现今社会发展中，能源和环境的矛盾既是摆在我国能源企业面前的必考题，也是全世界共同关 心的问题。能源企业的发展也面对着传统能源枯竭、环境保护、技术转型等多重压力，而清洁能源 作为一种可再生能源，不仅可解决能源需求的危机，也能平衡能源开发与环境保护之间的矛盾。可 见大力发展可再生能源、开发利用清洁能源势在必行，液化气是天然气、石油气等清洁能源在液化 后的一种储存和使用形式，具有可方便运输、储存和使用等优势，已成为清洁能源市场中的主要力 量。清洁能源 E公司是由 2家经营了六十多年的老国企工厂整合成立，现在是中国宝武集团一级子 公司宝武清能的下级子公司，主营液化气等清洁能源业务，随着未来液化气市场需求的持续增长， 为 E公司的发展带来了新的机遇。而 E公司作为由老国企改制而来的新公司，面对新形势新机遇新 要求，在产业和能源革命中依托数字化等新技术，从过去高耗能、粗放式的模式向数字化、绿色发 展等模式转型，成为摆在 E公司高层面前的一项重要课题。 本文通过开展文献研究和案例分析等方法，对企业数字化有关理论进行研究，并了解分析国内 外企业数字化有关情况，积累了企业数字化转型的理论基础和方法模型，为传统企业进行数字化转 型提供案例参考。首先，通过对 E公司数字化发展现状进行分析，E公司在改制以后虽然积极运用 数字技术，但存在缺乏数字化思维、业务运营模式老化、数据质量效能不强和数据安全隐患等方面 的问题，由此得出 E公司需进一步结合环境分析全面推动数字化转型。其次，通过对 E公司运用数 字化转型的内外部环境分析，一方面，利用开展 PEST分析法和波特五力模型分别分析了 E公司的 宏观环境和行业环境，另一方面利用企业内部价值链模型从 6个方面分析了 E公司的内部环境，内 外部环境的战略分析得出 E公司开展数字化转型战略的资源、基础和必要性。随后，通过SWOT 分析剖析了 E公司的优势、劣势、机会和威胁，得出企业可以采用增长型战略助力其发展，即利用 自身的特点和具有的数字化优势，并抓住国企数字化转型升级政策的机会，实现企业竞争力的有效 提升。 通过上述分析发现，E 公司正处于清洁能源发展的战略机遇期和能源结构转型的阵痛期，实施 数字化转型对公司抢占机遇期、走出阵痛期显得尤为重要，本文认为 E公司应明确数字化转型战略 的思路和目标，以纵向和横向两个方面实施该战略，为确保成效还应做好战略实施保障，本文也提 出了相关战略设计建议。基于组织变革和流程再造理论，制定 E公司通过数字化转型提高市场竞争 力，推动其产品从研发生产到客户终端的整体转变的思路和目标。再基于德勤数字化转型模型，纵 向分为认知、探索、应用、系统化、全面转型等