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数实融合，人力资源与战略转型新构想
2023企业数字化转型组织人才发展建设
前言
截至2021年，中国数字经济占GDP的比重达到39.8%，是经济增长的重要引擎。在人口老龄化的趋势
背景下，使用数字化工具可以在一定程度上对冲企业的成本压力，是企业保持竞争力的重要途径。
建设数字化人才团队是数字化转型的基础，而数字化人才短缺是企业面临的普遍挑战。在一项对1297
名职场人士的调研（约65.8%来自人力资源部门）中，67%的参与者认为面临的数字化人才发展挑战包
括“缺乏未来所需相关领域的人才储备”。
本报告中，数字化人才是指在信息通信产业及各行各业推进数字化转型的企业中，可以从事数字化管理、
应用或技术类相关工作的劳动者。佩信集团基于为多个行业提供数字化人才服务的经验，将重点介绍数
字化转型人才需求分析方法，以及数字化人才引进和发展策略。
我们将首次分享6个为客户提供管理咨询服务的模型和工具，分别是企业数字化转型四力成功模型、企
业数字化转型战略地图、数字化企业价值链模型、π型数字化人才能力模型、RATIO数字化人才引进和
发展策略、数字化企业人力资源效能提升模型，以期为企业数字化转型战略设计、岗位分析、人才评估、
人才团队建设等提供有价值的参考。
Contents
按图索骥
数字化转型人才需求分析
前言
弥合差距
数字化组织人才发展建设
统筹全局
结语
数字化转型顶层战略设计
01
统筹全局
数字化转型顶层战略设计
01
数字化带来管理哲学的转变
工业时代与数字经济时代的管理哲学
数字技术与经济社会融合将导致人类发展的第二次“大分流”。国际数据公司（IDC）预测，
2022年底，无论是全球还是中国，数字化驱动的经济占比都将达到50%。
工业时代
数字经济时代
以产品为中?
科学管理
以客户为中?
精益管理
“二十大”报告和“十四五”规划都体现了国家对于发展数字经济的高度重视。截至2021年，
中国数字经济占GDP的比重达到39.8%，是经济增长的重要引擎。中国社科院预计，“十四五”
时期数字经济整体年均名义增速为11.3%。
瀑布式开发
迭代式开发
标准化
定制化、柔性化
产品即服务
产品销售、售后服务
等级权力控制型企业
专业型?才
学习型、敏捷、无边界组织
复合型人才
从企业管理者视角来看，相比工业时代，数字经济时代的管理哲学，包括价值链各环节流程形态、
组织形态、关键人才需求，都发生了显著转变。
来源：佩信行业研究院自主研究绘制
技术变迁与人类发展“大分流”
第二次大分流
第一次大分流
来源：华为，佩信行业研究院整理
02。。。以下略