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编制
审核
批准
版次
1.0
日期
日期
日期
共2页
第1页
目的及适用范围
为强化以市场需求为导向的网络资源配置，提高投资收益，取得并发挥竞争优势，特制定本程序。
本程序文件适用于xx有线网络资源及业务支持系统的总体规划。
本程序文件由xx有线制定，其解释权及修改权属于 。
本程序文件从2003年月日起执行。
职责
市场部负责制定/提供新产品规划方案及市场信息反馈。
技术部负责编制网络规划、设计方案。
技术总监负责组织网络规划、设计方案评审。
工程部负责编制施工方案/预算、组织工程施工、工程决算。
质保部负责组织工程验收。
办公室负责外包工程合约审核、用印。
网络规划建设流程
技术部规划主管根据竞争对手情况、公司产品发展规划、xx城市规划及网络技术发展趋势等分析，制定网络规划初案。网络规划的内容包括：
各发展阶段的网络布局、网络技术能级、支撑产品业务发展的运营支持系统。
各阶段的投资及收益分析。
网络规划实施时间表。
技术部规划主管填写《项目评审申请书》，送技术总监。
技术总监召集市场部、运营部、工程部、财务部相关人员及外部专家组成评审委员会对网络发展规划进行评审。
技术部规划主管根据评审意见对网络规划进行修正后报总经理批准。
网络规划经总经理批准后，技术部规划主管负责发布网络规划。
技术部规划主管根据网络规划要求的实施时间，设计网络方案并向技术总监提出评审申请。
技术总监召集相关部门及外部专家对设计方案进行评审。
网络设计方案经评审通过后，技术部规划主管出具《工程建设通知单》,按审批权限经由相关领导批准后与网络设计方案一起送工程部技术主管。
工程部技术主管接到《工程建设通知单》后，负责编制工程施工方案及项目预算（详见《工程方案/预算审批流程》），交工程部工程主管。并根据工程方案向技术部设备主管提交设备及材料《采购清单》。
程序文件
网络规划建设流程
2003年 月 日起生效
文件号
编制
审核
批准
版次
1.0
日期
日期
日期
共2页
第2页
工程部工程主管接到工程施工方案及项目预算后，组织招标或议标确定外包商（详见《工程安排流程》），并签署工程合约（详见《合约审批流程》）
工程部工程主管组织协调外包商施工，工程完工后负责进行工程的验收决算（详见《验收决算流程》
验收决算后，工程部主管整理资料并移交技术部保障主管。
相关文件
《工程/方案预算审批流程》
《工程安排流程》
《外包工程合约审批流程》
《决算验收流程》
记录
《评审申请表》
《工程建设通知单》
《采购清单》
程序文件
工程安排流程
2003年 月 日起生效
文件号
编制
审核
批准
版次
1.0
日期
日期
日期
共1页
第1页
1目的及适用范围
为规范工程外包业务，特制定本程序。
本程序文件适用于xx有线工程建设项目。
本程序文件由xx有线制定，其解释权及修改权属于 。
本程序文件从2003年月日起执行。
职责
工程部负责组织工程项目招标/议标工作
按审批权限对外包合约进行审批。
工程安排流程
工程部完成《工程方案》、《项目预算》后，由工程主管按常规项目和非常规项目进行项目分类。
常规项目：常规工程为日常需进行的标准工程.每年一次对分包方进行评审\招标,在此基础上与分包方签定年度框架合约,该类工程由工程主管派工,年底或年中统一结算.。
非常规项目：常规工程以外的项目。
常规项目及项目金额小于10万元的非常规工程，由工程主管安排外包商施工，定期按合约约定的标准结算工程费用；
项目金额大于10万元的非常规工程，由工程主管组织招标或议标确定外包商：
工程部向三家以上资质合格的外包商发出招标邀请；
外包商制作并提供标书；
工程部组织相关部门组成招标委员会，共同择优选择外包商；
按审批权限对外包合约进行审批（详见《审批权限》）
相关文件
无
记录
《招标书》
《投标书》
《工程合约》
程序文件
工程方案预算审批流程
2003年 月 日起生效
文件号
编制
审核
批准
版次
1.0
日期
日期
日期
共1页
第1页
1目的及适用范围
为规范工程建设的预决算管理，特制定本程序。
本程序文件适用于xx有线工程建设项目。
本程序文件由xx有线制定，其解释权及修改权属于 。
本程序文件从2003年月日起执行。
职责
工程技术主管负责方案概算编制。
按审批权限对方案进行审批。
方案概算审批流程
工程部技术员负责对项目进行线路勘查，编制线路方案。
在线路方案的基础上，技术员进行工程概算。技术员将线路方案和工程概算交工程部经理审核。如有必要，技术员负责对线路方案和工程预算进行修改。
相关领导按审批权限对工程方案及预算进行审批，如有必要，技术员负责对线路方案和工程预算进行修改。
经审批通过的施工方案和工程预算交工程部工程主管组织施工。
相关文件
无
记录
《工程施工方案及预算》
