定编定岗管理制度 文件类型 综合管理制度 文件编码 SMP-FA-1014-00 执行日期执行部门起 草 人： 起草日期： 审 核 人： 审核日期： 批 准 人： 批准日期： 修 订 号 批准日期 执行日期 变更原因及目的：目的：为了合理有效地利用劳动力资源，做到人尽其才，人事相宜，根据公司 制药生产企业的特点，合理配备劳动力，以定岗定员标准实行劳动组合， 辅以考核、竞争上岗的管理办法，逐步调整企业与职工的劳动关系，促 进劳动力与生产资源的合理配置，调动职工积极性，增强职工主人翁责 任感，确保企业生产管理工作正常进行，特制定本制度。 范围：全体员工。 责任人：公司办公室各部门、车间。 内容： 1．定编定岗定员原则和范围： 1．1通过定岗，使企业机构设置合理、高效、协调、促进企业经营灵活，管理规范科学，工作标准化，劳动高效化，不断提高企业经济效益; 1．2坚持因事设岗，以岗定人的原则，通过定编定岗定员，明确各职能部门、车间、班组工作标准和各个岗位的岗位责任制，并定期进行考核； 1．3定编定员范围，在册的公司全体职工。 2．定员依据和标准 2．1按公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定全公司总体定编定员计划； 2．2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及其实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，可以一人多职也可一职多人； 2．3由办公室负责会同有关职能部门，根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况作为依据，对车间班组不同岗位定编定员，可参照国家各类人员定编定员标准，结合制药企业的特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准。 3．管理办法： 3．1各部门、车间定编定员后，不得任意变动；部门、车间的设置变动、新设岗位或增加岗位职数，均由总经理决定； 3．2对不违反定岗定员的基本原则且在定岗标准控制数内的部门车间内部岗位调动或工种变动，按下列规定办理： 3．2．1部长级干部分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报请副总经理和总工程师同意后，报办公室备案，方可办理变岗手续； 3．2．2在不改变岗位的前提下，部门、车间领导根据生产、管理工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动须征得有关部门同意。 3