摘
要
摘要
在“创新 4.0”的时代背景下，创新已然成为企业在激烈的市场竞争中获取
优势，实现自我突破的“关键一招”。“十四五”规划中更是指出，要充分调动
人才创新活动，激励人才更好地发挥作用。员工作为企业提高创新能力的“生力
军”，是组织内新想法、新创意的提出者，也是新方案、新应用的执行者。而如
何更好地激发员工的创新意愿和行为，一直是广大学者和企业家力求破解的关键
密码。其中，无数的理论和实践证明，企业家作为整个组织的领军带头人物，必
然会对员工的行为产生重要的影响，尽管有大量研究已经着眼于领导风格、领导
力、领导成员交换等多种角度，但当探索领导因素对员工行为的影响时，企业领
导者内在的个性品质、价值观尤其是精神层面的作用显然不容忽视。新时代下习
近平总书记在企业座谈会上也多次强调，要充分弘扬企业家精神，使企业家发挥
更大力量。因此，进一步探索企业家精神与员工创新行为的关系，深入挖掘两者
间的作用机制，具有重要的时代意义。
回顾现有文献，本文发现大多数研究都在探讨企业家精神是如何从归属感、
心理契约、组织承诺、工作满意度等个体层面对员工创新行为产生影响的，却很
少有研究是从组织层面出发对两者的关系进行深入剖析。企业家精神既是企业家
精神意志的体现，更是企业文化发展方向的“指南针”。根据社会认知理论，良
好的结果预期可以促进个体产生更加积极的行为。组织内活跃的创新氛围可以使
员工感受到企业以及企业领导者对于创新的鼓励和支持，增强对创新成果的预
期，进而产生更多的创新意愿和行为。因此，本文在结合之前研究成果的基础上，
以企业家精神为自变量，组织创新氛围为中介变量，员工创新行为为因变量，主
要研究企业家精神对员工创新行为的影响，从组织层面探究组织创新氛围及其同
事支持、主管支持、组织支持三个维度对企业家精神（创新精神、冒险精神、进
取精神）与员工创新行为关系的中介作用。
在研究结构方面，本文首先对研究的背景、意义、方法以及创新点等内容进
行阐述，并对企业家精神、组织创新氛围以及员工创新行为的相关文献进行系统
梳理，确定各变量的内涵和维度结构，并基于相关变量的成熟量表设计调查问卷，
作出假设 16条。而后进行有针对性的问卷调查并收回有效问卷 374份，运用
I
摘
要
SPSS24.0以及 AMOS24.0两种软件对收集到的数据进行实证分析，并结合案例
对实证结果进行进一步的解释和验证，得出以下结论和启示。
第一，企业家精神及其三个维度（创新精神、冒险精神、进取精神）对员工
创新行为具有显著的正向影响，其中创新精神的影响程度最大。这再次验证了创
新精神是企业家精神的核心和本质以及对员工创新行为的正向促进作用，也启示
了企业领导者应重视和培养自身的企业家精神，充分发挥“标杆”作用，多创造
与下属员工直接或间接接触的机会，使员工在企业家精神的指引和激励下，产生
更多、更持久的创新行为。
第二，在中介效应分析中，组织创新氛围在企业家精神的创新精神、冒险精
神和进取精神与员工创新行为的关系中起部分中介作用，其中，不同维度的中介
效应有所差异。同事支持及主管支持在创新精神以及进取精神对员工创新行为影
响中的中介效应较为显著，在冒险精神对员工创新行为影响中的中介效应相对较
弱；组织支持在企业家精神的创新精神、冒险精神以及进取精神对员工创新行为
影响中的中介效应均较为显著。这启示了笔者在今后的研究中要对冒险精神与员
工创新行为关系的中介因素进行进一步的验证并探索其他可能存在的中间“桥
梁”。
综上述所述，本文主要研究了企业家精神对员工创新行为的影响，重点探讨
了组织创新氛围在两者关系之间的中介作用。本研究通过引入组织创新氛围这一
中介变量，不仅为企业家精神对员工创新行为影响的研究提供了一个组织层面的
新视角，也丰富了相关变量的理论研究成果。最后，希望本文的研究可以帮助企
业重视组织内创新氛围的营造，以更好地发挥企业家精神作用，激励员工产生有
利于组织的创新行为，从而不断提高企业的创新竞争力，助力我国伟大创新事业
向未来。
关键词：企业家精神；企业竞争力；组织创新氛围；员工创新行为
II
Absract
Abstract
Under the background of "innovation 4.0", innovation has become a "key move"
for enterprises to obtain advantages and achieve self breakthrough in the fierce market
competition. In the 14th five year plan, it is pointed out that we should fully mobilize
talent innovation activities and encourage talents to play a better role. As the "new
force" forenterprises toimprove their innovationability, employeesare the
proponents of new ideas and ideas in the organization, as well as the executors of new
schemes and applications. How to better stimulate employees' innovation will and
behavior has always been the key password that scholars and entrepreneurs strive to
crack. Among them, countless theories and practices have proved that entrepreneurs,
as the leaders of the whole organization, are bound to have an important impact on
employees' behavior. Although a large number of studies have focused on leadership,
leader member exchange and other perspectives, when exploring the impact of
leadership factorson employees'behavior, the internalpersonality qualityof
enterprise leaders The role of values, especially the spiritual level, can not be ignored.
Therefore, it is of great significance to further explore the relationship between
enterprise spirit and employee innovation behavior and deeply explore the mechanism
between them.
Reviewing the existing literature, we can find that most studies are discussing
how entrepreneurship affects employees' innovative behavior from the individual
level such as sense of belonging, psychological contract, organizational commitment
and job satisfaction, but few studies deeply analyze the relationship between them
from the organizational level. Entrepreneurship is not only the embodiment of the will
of entrepreneurship, but also the "compass" of the development direction of corporate
culture. According to social cognitive theory, good outcome expectation can promote
individuals to produce more positive behavior. The active innovation atmosphere in
the organization can make employees feel the encouragement and support of the
III