8S培训专刊
感恩 诚信 专业创新Owe Magnanimous SpecialityInnovate录第一章·8S概论1·关于8S ……22·推行8S的目的及八大作用……… 33·企业必须推行8S的理由………… 34·8S活动的重心：素养（修身）… 45·8S的效益… 56·8S与其它体系的关系…………… 6二·8S推进体制1·8S的推进原理…………………… 62·推进组织……63·推进办法……7三·8S推展手法1·8S推行技巧……………………… 82·广告牌管理……93·目视管理……94·合理化建议的管理…………………10四·8S检查表编制1·整理整顿活动检查表………………102·清扫清洁活动检查表………………113.节约安全活动检查表………………114·修养微笑活动检查表………………125·整理整顿效果检查表………………136·清扫清洁效果检查表………………147.节约安全效果检查表………………148·修养微笑效果检查表………………14第一章．8S概论一、关于8S8S的起源从小事做起的日式管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。2、8S的定义及简述整理 ( Seiri )在工作现场，区分要与不要的东西。—→ 保留需要的东西。—→ 撤除不需要的东西。整顿 ( Seiton )将需要的东西加以