文本描述
和君视野 H&J View 企业亚文化管理专刊 和君语录：“文化整合最重要的是，让人们放弃短期的山头利益，基于整体未来的要求，守住博弈的底线。” 和君视野 H&J iew 企业文化研究第1期 总第5期 V 企业文化进行到细节时代。从 体系梳理到模块构建，领先行动让 我们把文化做精做实…… 企业亚文化管理 专刊 认识组织和文化的层次 各层面文化的依存关系 从全局角度梳理亚文化 部门文化建设 亚文化在文化变革中的作用 您有没有关注亚文化的不和谐音？ 您有没有关注公司内部优秀的亚文 化？ 您有没有尝试对亚文化进行梳理？ 请跟我来…… 和君视野将帮助您成就伟业！ 北京和君咨询有限公司 www.hjcnTel : 010 - 51268008Fax : 010 - 84891055 2007年1月上月刊 和君视野 H&J View 企业亚文化管理专刊 企业亚文化管理 目 录 前言.......3 A、认识组织和文化的层次....3 一、文化的逻辑层面3 二、积极的与破坏性的亚文化........4 三、企业文化系统....4 B、各层面文化的依存关系.....5 一、强势文化与弱势文化....5 二、社会文化：企业文化四层次模型........5 三：亚文化需要有效整合....6 四、企业文化要成为强势文化........6 C、从全局角度梳理亚文化....7 一、帮助战略与文化落地....7 二、亚文化测评........8 三、定位与定则........9 四、亚文化梳理案例9 D、部门文化建设.......11 一、部门文化建设步骤......11 二、部门文化建设案例......12 E、亚文化在文化变革中的作用.......13 一、亚文化推动的特殊文化演进..13 二、营销文化的内生性和创新性..14 三、利用亚文化促进变迁的步骤..15 四、发展亚文化的案例......16 和君语录：“文化整合最重要的是，让人们放弃短期的山头利益，基于整体未来的要求，守住博弈的底线。” 和君视野 H&J View 企业亚文化管理专刊 前言 尽管企业文化建设在目前已经形成热潮，但是其对管理的有效性一直受到质 疑。这种怀疑的根据就在于文化落地，也就是怎样弥合精神理念与行为模式之间 的距离的问题。 企业中层管理者及其领导的各部门是企业各项决策的执行机构，对于文化也 不例外。文化管理实践表明，打通这个中间环节是文化有效落地的关键。 A、认识组织和文化的层次 一、文化的逻辑层面 文化无论在宏观还是在微观意义上，都是包含具有内在逻辑的层面，并且对 文化的认识和操作上都具有指导作用。 在宏观意义上，相对于社会文化来讲，企业文化是一种子文化，是一种特定 的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。企业的文化是随着现 代工业文明的发展，企业这种组织在一定的民族文化传统中逐步形成的，因此它 具有很强的承继性、时代性、层次性。 在企业内部，又存在着一些亚文化，或者叫团队文化、板块文化。例如各种 各样的小团伙、打工族、本地员工、技术精英等具有相同特征的群体，都可能形 成自己独特的文化。 和君语录：“文化整合最重要的是，让人们放弃短期的山头利益，基于整体未来的要求，守住博弈的底线。” 和君视野 H&J View 企业亚文化管理专刊 二、积极的与破坏性的亚文化 在有意识对亚文化进行引导的企业，团队文化可以形成积极的部门文化、线 （营销线、技术线、生产线、管理线）文化；在没有引导和梳理的企业中，亚文 化很容易形成团伙文化，对管理产生破坏作用。 三、企业文化系统 员工 企业 社会 部门 员工 企业 社会 部门 三个层次的文化都是我们进行企业文化建设的研究对象。它们相互之间都具 有共性和个性的关系，见上图。如果企业文化建设脱离了员工内部的团队文化， 就根本不可能发展下去。而脱离了社会文化，则成了无源之水，也不会被社会大 众所接受。在这个大的系统中，最基础的单元恰恰是员工，这表明，企业文化必 然要通过部门文化这个中间层来发挥作用。 和君语录：“文化整合最重要的是，让人们放弃短期的山头利益，基于整体未来的要求，守住博弈的底线。”
==>> 点击下载文档