团队建设与沟通的方法技巧
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团队建设与沟通的方法技巧
团队建设与沟通的方法技巧
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一、团队建设 1.1 制造中心团队现状 1.2 什么是团队建设 1.3 如何建设完美团队 1.4 如何解决团队执行力差二、沟通技巧 2.1 沟通的意义 2.2 沟通的重要性 2.3 沟通的三个方向 2.4 沟通之人际关系
目录
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制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部团结进取、部门之间相互协调？ 团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合困难、从上至下的执行力差、调度难。
制造中心团队现状
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我们经常在讲团队建设，有没有人能够很明确的说清楚“团队建设”的含义？团队建设到底要建设些什么？
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“团队建设”－－ 它包括完善、合理的规划结构；针对性的培训；良好的服务意识；整体能力的提升。团队—一个共赢的组织
国内企业中存在一种现象：高素质的人才很多，但这些人互相不买帐，谁也不服气谁，那么这个团队的各项工作绩效不彰。我们的公司有没有这种情况存在？有，并且还很普遍。
难道你比我更有本事？
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怎样建设一个完美团队呢？
方法一 从主管向教练转变－－－下定决心，让团队在最大程度上实现自治。教练：确保团队培养起必要的技能，获得向上的动力，得到必需的设 备，并且能够有效的准备比赛。团队应该在多大程度上实现自治？它想有多大程度的自治？你想让它有多大程度的自治？公司想让它有多大程度的自治？
完美团队建设方法
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方法二 团队成功和个人成功是有区别的
完美团队建设方法
---要拥有一个高效的团队，就不能让团队成员只关注自己个人的工作。 要使团队比传统工作小组运作的更有效，就要让每个成员全身心的投入到团队及工作当中。他们还必须专注于整个团队及其成功，而不是某段时间里自己负责的那一小部分工作。如何解决这一问题？1>确保团队中的每个人都知道整体的任务是什么；2>确保每个人都致力于完成整体的任务，而不仅仅是自己手头上的工作；3>鼓励所有的员工一起工作，并把自己视为团队的一员；
现状：整体任务有，但是大多数人关注的不是怎样把自己负责的做好，而是分给我的工作是不是多了？我的任务量是不是太大了？或是你给我的工资够不够支付我所做的事情？