本工具包旨在为大家提供一个员工关怀的可选方案与参考。其中的每一项都可以列出作为一个完整的方案进行实施，都有其可深入挖掘的部 分。如果您有更好的关怀方式，请予以补充，为谢！ 关怀项目 类 别 方 式 流程指导 目 标 周期 负责人 1.欢迎会 1.严格按照试用期管理流程，安排 实习计划、住宿等； 2.人力资源部、新员工所在部门每 月进行1次访谈，关注其工作、生活 等方面的进展、困难等 2.试用期访谈 3.座谈会 通过入职初期、试用期期间 的关注与关怀，使新员工尽 快融入企业文化，进入工作 状态 人力资源部 员工所在部门 领导 试用期关怀 绩效关注 月度 4.确定指导人，结对子 3.生活关怀 通过面谈，指明个人能力及 直接主管与员工每月进行绩效面谈工作尚需提高之处，明确发月度 展方向，激发工作热情。 1.直接主管绩效面谈 部门主管 1.结合绩效进行工作辅导 通过日常工作中的辅导，强 直接主管每月选定1名员工作为工作化上下级之间的沟通，给予 辅导对象，指导其工作内容，督促员工受重视、被关注的感受 月度 2.结合能力不足进行工作辅导 3.根据职业发展进行工作辅导 4.提供培训资源 工作辅导 部门主管 其自我学习。 ，提升核心员工的专注性、 创新性。 5.创造轮岗机会 随机 月度 每月利用月度例会时间进行民主座 谈，开展批评与自我批评，促进相 互成长 1.部门民主座谈 部门主管 敞开心扉、畅快沟通，拉近 彼此的距离，提升团队的凝 聚力、向心力。 民主生活会 开展批评与自我批评，促进相互成 长 2.管理干部民主生活会 3.专业系统民主生活会 年度 年度 总经办 总经办 职业关怀 开展批评与自我批评，促进相互成 长 关怀项目 类 别 方 式 流程指导 目 标 周期 负责人 在季度经营分析会上组织表彰仪式 ： 1.1－4年、6－9年、11－14年、16 年以上司龄，赠送精美卡片，由总 经理给予评价和寄予的希望（积累通过奥龄纪念日活动，加深 的册子），同时送公司标识的小礼员工对企业的归属感，促进季度 人力资源部 总经办 司龄嘉奖 奖励及荣誉