* * * * 制 药 厂 管理标准----设备管理 文件名称 设备更新与改造 管理制度 编 码 SMP-SB-008-00页 数 1-1 实施日期 制 订 人 审 核 人 批准人制订日期 审核日期 批准日期制订部门 工程部 分发部门 各生产车间、动力车间、生产部、质管部 目的：建立设备更新、改造管理制度，促进技术进步，提高企业经济效益。 适用范围：适用于残旧、老化、生产率低及影响产品质量的设备。 责任：动力车间、质管部、生产部的负责人对本制度实施负责，工程部负责人对本制度的有效执行承担监督检查责任。 内容： 1.设备更新时，应遵守以下原则： 1.1尽可能先更新薄弱环节及关键工序陈旧、老化的设备，以保证生产的顺利进行。 1.2要讲究经济效益，做好经济分析和比较，通过对设备寿命的分析计算，确定企业设备的最佳更新周期。 1.3更新过重体力劳动的设备，以保证不断减轻操作工人的劳动强度和提高劳动生产率。 2.对已经进行更新的设备，应做好维护保养工作，合理使用，充分发挥其效能。 3.对选择更新设备时可根据旧设备的性能等各方面比较，采用技术性能先进、结构合理、安全可靠、性能好、对环境无污染、耗费能源少的新型设备。 4.对更换下来的旧设备要妥善保管和处理，并对操作新设备的人员做好培训工作，制订机台操作规程。 5.设备技术改造时，应遵守以下原则： 5.1要从生产需要出发，从薄弱的环节入手。 5.2在进行设备技术改造时，必须紧密结合实际，边生产边改造。 5.3降低有关物料消耗，提高质量，增加产量，以及减轻操作工人过重的体力劳动， 确保安全生产。 6.尽量在原有设备的基础上进行技术改造，保证设备技术性能适应生产要求。 7.加强对改造设备性能、效率等与参数进行验证、检查、探索、总结，认真填写《设备改造、检修、保养记录》，文件编码：REC-SB-017-00。