Dissertation Submitted to
Hebei GEO University
for
The Master Degree of
Business Administration
Research on the optimization of the performance appraisal of the
personnel in the skill operation sequence of JT company
by
Author: Zhao Kang
Supervisor:Prof. Zhang Lifeng
Associate Supervisor:Zhang Janguo
December 2022
原创性声明
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日期：
导
师
签
名：
河北地质大学硕士学位论文
摘
要
作为绩效管理的核心流程和有效管理工具，绩效考核关乎公司战略转型及可持续
发展。高效的绩效考核体系有助于提升企业员工的工作效率和工作绩效，推动实现公
司内部人才资源的优化配置。秉持着探明企业绩效考核这一主题的目的，本研究将理
论与实际相结合，试图通过深入的分析和论证，为 JT公司绩效考核体系的完善，企
业的长期性发展贡献出自己的力量。
本研究以 JT公司技能操作序列人员为特定的研究对象，以绩效考核为研究主题，
试图对其绩效考核进行了深入的了解。在对 JT公司技能操作序列人员绩效考核现状
展开分析的过程中，本研究借助于相关理论以及完备的研究方法，首先对其中涉及的
理论与概念进行了阐明，其次立足于 JT公司技能操作序列人员绩效考核的发展现状，
探究该公司技能操作序列人员绩效考核中存在的问题及产生原因，在此基础上提出 JT
公司技能操作序列人员绩效考核的优化方案以及保障措施。
首先，JT公司技能操作序列人员的工作特点。具体包括：工作过程中操作较为复
杂，工艺对操作质量要求比较高；工作岗位地位较低工作的薪资收入较低；工作岗位
压力较大，男女比例失调。
其次，JT公司技能操作序列人员绩效考核存在的问题及成因分析。该公司技能操
作序列人员绩效考核存在诸多问题。根据问卷调查法以及访谈法，问题包括四个方面：
考核目的不明确；考核指标设计不科学；绩效考核缺乏沟通反馈机制以及绩效考核结
果运用不足。究其原因，存在的问题是多种因素综合作用的产物。
第三，JT公司技能操作序列人员绩效考核方案优化设计。在优化方案的设计过程
中，本研究主要是从绩效考核优化的目标原则入手，进而提出合理可行科学的绩效考
核优化方案。本研究从目标与原则的优化出发，分别从绩效考核内容以及指标；绩效
考核周期；绩效考核沟通反馈以及绩效考核结果应用等方面提出了具体的优化措施。
第四，JT公司技能操作序列人员绩效考核的实施保障。该公司技能操作序列人员
的绩效考核优化需要切实有效地实施保障措施。本研究认为，该公司在优化绩效考核
体系的过程中，需要完善公司文化保障，加强企业组织保障以及加强企业制度保障。
关键词：绩效考核；企业战略；技能操作序列人员
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