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论文作者（签名）：
2023年 1月 6日
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作者签名：
2023年 1月 6日
会计师事务所一体化管理研究——以 LAD会计师事务所为例
摘要
2021年 7月，国务院发布了《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序促进
注册会计师行业健康发展的意见》，作为注册会计师行业未来如何健康可持续发展
的纲领性文件，引发了业界热烈的讨论。文件指出，加强会计师事务所内部管理水
平就必须坚定的实施会计师事务所一体化管理。目前，我国会计师事务所一体化管
理在实践中依然存在较多的问题，本文便是在这样的背景下，展开对会计师事务所
一体化管理的深入研究。
本文对过往的研究文献进行详细梳理的基础上，整理出此次研究内容与拟采用
的研究方法，之后介绍了会计师事务所一体化管理的相关概念与理论基础，并根据
财政部发布的《会计师事务所一体化管理办法》，总结出会计师事务所一体化管理
的具体政策要求。然后阐述了我国监管部门近年来针对会计师事务所行业发布的一
体化管理政策文件，结合已有的研究成果，介绍目前会计师事务所一体化管理的模
式并详细分析事务所分所发展的现状。为了更深入的研究一体化管理的政策落实情
况，本文将 LAD会计师事务所作为案例主体，从人事管理、财务管理、业务管理、
技术标准、质量管理以及信息化建设等六个维度分析其一体化管理的制度设计，并
与 LX会计师事务所进行横向比较，寻找出LAD会计师事务所一体化管理在制度
设计上的不足，最后以发放调查问卷的方式验证一体化管控措施在事务所的落实情
况，总结目前一体化管理存在的问题并提出改进建议，以期为会计师事务所行业完
善一体化管理提供参考和借鉴。
通过对该案例的研究，总结出 LAD会计师事务所在一体化管理目前存在的问
题，包括招聘程序不规范、轻视员工培训教育、对分所的资金监管松懈、业务流程
执行不到位、质量控制不严格以及信息化程度不足等问题，并针对性的提出了规范
分所人员招聘和培训、加强财务一体化管控、统筹规划业务管理、推动总分所一体
化质量管理体系以及完善信息系统建设这些改进措施。��
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关键词：会计师事务所总分所一体化管理
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会计师事务所一体化管理——以 LAD会计师事务所为例
ABSTRACT
In July 2021, the State Council issued the Opinions of the General Office of the State
Council on Further Regulating the Order of Financial Auditing and Promoting the Healthy
Development of the CPA Profession, which has sparked heated discussions in the industry
as a programmatic document on how to develop the CPA profession in a healthy and
sustainable manner in the future. The document points out that strengthening the internal
management level of accounting firms will require the firm implementation of integrated
management of accounting firms. It is against this background that this paper presents an
in-depth study of the integrated management of accounting firms in China, which still has
many problems in practice.
Based on a detailed review of the previous research literature, this paper collates the
content of this study and the proposed research methodology, then introduces the concepts
and theoretical foundations of integrated management of accounting firms, and summarises
the specific policy requirements for integrated management of accounting firms based on
the Measures for Integrated Management of Accounting Firms issued by the Ministry of
Finance. This isfollowed by an explanation of theintegration management policy
documents issued by China's regulatory authorities in recent years for the accountancy firm
industry. Combined with existing research findings, the current model of integration
management for accountancy firms is introduced and the current situation of branch office
development is analysed in detail. In order to study the implementation of the integrated
management policy in more depth, this paper takes LAD CPA firm as the case subject and
analyses itsintegrated managementsystem designfrom sixdimensions, including
personnel management, financial management, business management, technical standards,
quality management and information construction, and makes a horizontal comparison
with LX CPA firm to find out the shortcomings of the integrated management system
design ofLAD CPAfirm. Finally,a questionnairewas distributedto verifythe
implementation of the integrated management measures in the firm, summarise the current
problems of integrated management and make suggestions for improvement, with a view
to providing reference and reference for the accounting firm industry to improve integrated
management.
Through the study of this case study, the current problems of integration management
in LAD CPA firm are summarised, including irregular recruitment procedures, neglect of
stafftrainingand education,laxsupervisionofbranch officefunds,inadequate
implementation of business processes, lax quality control and insufficient information
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