第一章总则
适用范围
本管理办法适用于建设股份有限公司（以下简称建设）.
目的
为了不断加深对客户需求的认识，实现以“客户为中心”的营销理念，提高客户满意度，改善客户关系，提升企业的竞争力，特制定本管理制度。

原则
建立符合建设企业实际与需求的客户关系管理体系。

第二章组织管理
客户经理的作用与职责
成为客户在建设中的支持者。

帮助客户确定解决问题的方案；将适当的服务介绍给客户。

成为引荐者和撮合者，确保双方企业中的相关人士能够相见。

成为客户所在行业的行家。

制订客户计划并最大限度挖掘企业与客户的生意潜力。

收集、分析、保存客户信息；积累有关客户与竞争对手的信息；熟悉客户的所面临的困难，有何需求和问题，包括掌握决策者个人和主要权力人物的偏好和担忧的问题。

逐步与客户的权力关键人员建立关系。

熟悉业务，能熟练制作满足客户关键需求的投标文件。

促进合同谈判的顺利进行，达到双赢。

确保客户满意；将客户的意见及时转告那些向客户服务的单位；将企业的承诺转告客户。

市场部部长的作用与职责
直接负责客户经理的工作。

确保指派合适的人负责客户关系管理工作。

平衡客户关系管理职责与市场部其他职责的关系，确保客户经理有时间、资源和自由去做好工作。

审核、管理预算与经费的使用。

确保客户经理能够得到适当的培训，并掌握开展工作的技能。

制订客户经理业绩评估标准，并负责考核。

确保市场开发支持工作（包括估价、招投标文件的制作等）的有效性。

审核客户计划及指导行动计划的实施。

将客户介绍给企业中的相关人员。

支持与指导客户经理的工作。

客户关系管理制度的制定
客户关系管理制度的制定由建设本部市场部负责，经总经理办公会审议通过后，上报董事会审批，批准后本部市场部负责贯彻执行。

客户关系管理制度实施
本部市场部负责组织实施。

客户关系管理制度效果考核
本部市场部部长负责对客户关系管理制度运行效果进行考核与评估，同时每年根据内外部环境的变化对制度进行全面的审核，做适当的修正。

第三章客户信息管理
客户信息的重要性
客户信息是公司的重要无形资产。建立清晰、明确、及时的客户信息有助于帮助业务人员顺利地开展工作，便于公司了解客户。每一位销售系统的人员都应充分认识到客户信息的重要性，认真切实落实客户信息档案管理制度。

客户信息档案的内容
1、建设的重点客户是5＋1运营商和各大设备商等机构客户及其在全国的分支机构、分公司或子公司。

2、客户信息包括客户行业和市场信息、客户战略方向、客户组织结构与管理体系、客户企业中的关键人物、客户基本情况、购买决策中关键人物的个人情况资料、客户购买程序、客户投资规模等需求计划和对客户信息的分析等。

3、客户信息档案包括客户行业和市场信息报告、客户基本情况表、购买决策中关键人物的个人情况资料表和关键人物关系表等（见附表）。

客户信息渠道的建立
1、客户经理应该建立多种信息渠道，对每一个现实和潜在的客户通过了解和调查，建立真实可靠的客户信息档案。

2、信息渠道包括四个等级：
第一等级的信息渠道包括：客户企业的年度报告、广告、宣传册、产品介绍、技术刊物、产品目录、新闻稿和网站等；
第二等级的信息渠道包括：由行业分析者提供的署名报告、行业刊物、专业公司出版的对行业进行深度分析的市场调查报告、行业会议的会刊、政府报告和公开的数据；
第三等级的信息渠道包括：从客户企业中的各有关联系人或从其他一些与该客户有密切合作关系的有关方面获取；
第四等级的信息渠道包括：客户企业内部与客户经理建立了密切关系，并希望建设能够赢得客户方业务的客户方人员。信息包括确切的项目需求、招投标评估标准等。这些是最有价值的信息。

客户信息档案的建立
1、客户经理必须跟踪、了解客户所处的那种竞争性的经营环境，每月第一个星期一向市场部信息管理员提供《客户行业和市场信息报告》；重大信息有责任立即书面或口头向市场部部长汇报。

2、对每一个机构客户，客户经理必须建立、健全客户基本资料档案，市场部经理应予以监督和指导。客户基本资料档案一式三份，客户经理本人留存一份供业务使用；两份交市场部信息管理员存档，供市场分析和安排走访客户计划等。

3、在具备条件时，以电子表格形式填写、保存和传递客户信息资料，统一存放于本部市场部数据库。

4、客户经理应及时跟踪客户情况的变化，及时填写、更新客户信息档案的内容。更新内容应及时书面提供给市场部信息管理员。

5、客户信息档案每季度重新核定一次。

客户信息档案管理
1、市场部信息管理员根据客户经理上交的客户信息资料录入、整理，形成电子化客户档案，输入公司计算机数据库，备有关各方查询。

2、客户信息档案是公司重要商业秘密，仅客户经理以上人员有权借阅客户档案，借阅时须填写借阅卡。禁止在公众场所，或旅行途中在飞机、火车上阅读客户信息资料，以免失密。如有违规或遗失、泄密，对有关当事人予以严肃处理。直接上级承担领导责任。

3、客户档案原则上三个月增补或调整一次。

4、市场部信息管理员对客户档案的建立、更新、整理进行不定期检查，每季度提出档案完善建议报告，明确建议落实时间，交客户经理和市场部部长各一份。检查及落实结果作为对客户经理的考核内容之一。

第四章客户计划管理
制订客户计划的目的
分析建设对于重点客户来讲处于何种竞争性地位。

制订一个能够最大程度发掘建设业务潜力的客户计划。

客户计划编制程序（计划内容）
计划摘要
突出总的目的和方向，包括客户目标，并提出对客户的一个总的看法，可以与客户计划的其余部分分开展呈。

客户概况