技术革新管理制度
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文件类型生产管理制度文件编码SMP-PS-1025-00执行日期执行部门生产设备部、质量部、提取车间、固体制剂车间起 草 人：
起草日期：审 核 人：
审核日期：批 准 人：
批准日期：修 订 号 批准日期 执行日期变更原因及目的：目 的：建立技术革新管理制度，规范技术革新管理，提高员工创新积极性。
范 围：技术革新项目的确定、实施、总结、鉴定、奖励及推广应用过程。
责任者：各部门负责人
程 序：
1、技术革新的范围
（1）改进现有产品工艺、操作方法、试验检验方法、劳动保护、安全生产技术。
（2）改进设备、仪器。
（3）节约和综合利用能源、原材料的技术措施。
（4）改善劳动条件，提高生产效率的技术。
（5）提高产品质量的技术。
2、革新项目的来源
（1）操作人员自发组织的项目。
（2）上级部门下达的项目。
3、技术革新项目的确定
（1）经常性地开展合理化建议和革新项目的建议活动，填写“技术改进申请单”。由技术管理部门汇总后进行初选。
（2）主管技术的副总经理召集生产、设备、质量等部门的负责人、技术骨干进行项目论证。
（3）主管技术的领导签署意见后，呈企业负责人审定。
（4）技术管理部门将已审定的项目汇总后，编制年度计划下达。
（5）各单位、部门按项目制定具体的方案，内容包括：项目名称、项目负责人、试验方法和条件、试验规模及批数、预计工艺性原料消耗指标、估计试验费用、试验完成时间，交技术管理部门审查签署意见后，呈主管技术的领导审定后实施。
（6）各单位、部门要求新增革新项目，先填写“技术改进申请单”，写出试验方案交技术管理部门，再按上述程序办理。4、技术革新费用
（1）一般项目费用由生产费用开支，列入产品成本。
（2）较大和重大项目（５万元以上），由生产部编制费用计划，呈主管副总批准后列入专项费用开支。
（3）技术革新所需的原材料，由使用单位提出计划及技术质量要求，报生产部批准后购买。
5、技术革新项目的实施
（1）经批准的项目和试验方案才能进行现场试验，不得边申请边试验。试验过程应严格按试验方案执行，超过范围的应申报主管副总批准。
（2）负责技术革新项目的负责人应亲自参与，并指定专门技术人员负责项目的试验工作。
（3）试验过程应做好详细的试验记录，包括：试验项目、时间、场所、试验人、试验所用的仪器设备的型号规格、试验过程及各种试验技术参数。
（4）现场试验批号的材料、半成品、成品必须与正常生产批号严格分开